成本与管理会计Ch01--成本与管理会计概论70页.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.5　會計資訊的新功能 1.5.1　會計部門的角色 1.5.2　會計資訊的品質 1.5.1　會計部門的角色 　　會計部門在傳統上的角色，主要是編製符合政府機關和融資機構所需的財務報表。由於財務報表上所採用的資料皆是歷史資料，所以會計系統在過去往往無法即時提供經營者決策所需的訊息。 會計部門的角色(續) 　　現代的會計制度設計必須考慮多種層面，要同時顧及政府機關、經營決策、財務融通三方面的需求。因此，政府相關法規、產業特性、公司經營特色等種種資訊，自然成為編製現代會計制度所需參考的資料。 1.5.2　會計資訊的品質 　　新世紀的會計制度應包括績效考核、內部控制及資訊系統等要件，才能成為即時決策資訊的參考依據。傳統的會計制度功能，在於企業交易行為完成後作事後登帳的動作，只能作資料的彙總，但無法提供有關企業內各個單位或產品績效考核的資訊，更不可能對未來經營業決策提出有用資訊。 會計資訊的品質(續) 　　在現今競爭激烈的時代，會計制度成為提供經營者即時有效營運資訊的指導綱領，因此應用資訊科技來提昇會計資訊的品質，成為新世紀企業管理的新課題。 驗收成果 隨堂小測驗-5 主要的財務報表不包括下列哪一項？ 　(A)損益表。 　(B)資產負債表。 　(C)現金流量表。 　(D)現金預算表。 解答：(D) 本章彙總 　　企業的組織型態會隨著業務的增加而改變，為使組織內各個單位有效管理，有很多大型的公司走向分權化的組織，並且將彼此的重覆性降到最低。 　　管理會計與財務會計在資料蒐集過程和終極目的方面很類似，由會計系統中得到各種資料，經過各種的整理與分析，以提供報表使用者評估企業績效所需的資訊。除此之外，管理會計與財務會計有數點差異之處，主要原因為報表使用者不同。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.2.2　管理會計的定義 　　美國管理會計委員會於1958年，將管理會計定義為：「管理會計是運用適當的方法和觀念，以處理一個實體之歷史性和預測性的經濟資料，來協助管理階層建立合理經濟的目標計畫，進而協助管理階層作各種理性的管理決策，以達到既定經濟目標。」 管理會計的定義(續) 　　美國會計人員學會於1981年，將管理會計定義如下：「管理會計是一個辨識、衡量、累積、分析、準備、說明和溝通的營運活動之財務資訊，以確保有效地運用組織的資源。管理會計工作也可應用於非管理階層團體，例如股東、債權人、證券管理單位和稅捐機關，用以編製財務報告。」 1.2.3　成本管理會計資訊的特性 　　一般而言，成本管理會計資訊對管理者具有價值者，必須有下列五項特性： 　1.攸關性(relevance)。 　2.適時性(timeliness)。 　3.正確性(accuracy)。 　4.可被瞭解性(understandability)。 　5.符合成本與效益原則(cost-effectiveness)。 1.攸關性 　　在電腦普遍的時代，管理者每天接收到大量的資訊，所以會計人員要有能力來判斷何種資訊可作為決策之參考，並且把不相關者予以擱置，以免造成管理者有資訊超載(information overload)的感覺。 2.適時性 　　因為過去的歷史資料不能適用於現在或未來的營業情況，所以管理者需要即時資料以判斷未來的發展。 3.正確性 　　會計人員應該考慮所有的相關資訊，評估其正確性後，才決定採用何種資訊。 4.可被瞭解性 　　所有的會計資訊必須能被使用者了解，才具有價值。 5.符合成本與效益原則 　　所有成本管理會計資訊的提供，要符合成本與效益原則。也就是從資訊所得的效益，要超過準備該資訊所投入的成本。 符合需求的會計報告 　　公司的會計人員在設計成本管理會計系統時，需作全方位的考量，對企業內部作業流程要有一定程度的了解，並且熟悉電腦設備和資訊系統，盡力設計出「一次輸入，多重使用」的會計資訊系統，才能發揮事半功倍的效果。 驗收成果 隨堂小測驗-3 管理會計可說是： 　(A)包括組織的財務性歷史資料。 　(B)要遵守一般公認會計準則。 　(C)主要任務是提供組織內管理者各種與決策相關的資訊。 　(D)以歷史資料分析為主。 解答：(C) 1.3　管理會計與財務會計的比較 　　組織內的會計人員要提供會計資訊報告給管理階層，同時也提供財務報表給外界投資者作投資決策的參考。前者為管理會計的範疇，後者則為財務會計的領域，二者之間有其相似和差異之處。 相同點 　　管理會計與財務會計的相同點，主要在於二方