人力资源管理在电力业发展中所起作用及强化方式.docVIP

人力资源管理在电力企业发展中所起作用及强化方式 　　摘要:通过提出人力资源管理在电力企业发展中存在和面临的问题,阐述人力资源管理在电力企业发展和管理中的主导作用,以及电力企业改革过程中人力资源管理机制以及管理方式的相关建议和对策。 中国论文网 /4/viewhtm 　　关键词:人力资源 电力企业 管理 对策 　　 　　随着市场经济体制的不断深化和成为国家前进的不可阻挡的主流,电力企业在现代化企业改革中如何有效面对挑战和保持可持续发展,成为电力企业发展中的一个关键。这其中人力资源管理工作,在整个企业的发展进程中由于紧紧与21世纪发展中最重要的发展因素――“人”联系在一起,因此特别受到企业的关注。电力企业由于其处于国民经济的基石企业范畴,如何管好人、选好人、用好人直接与电力企业,甚至是国家的命脉紧密相连。下面就人力资源管理中存在问题,可能造成的影响,探讨一下??力资源管理在电力企业发展中所起作用和强化的方式。 　　1 电力企业中人力资源管理面临的问题 　　电力行业是能源生产和转换行业,是国民经济发展的支柱产业,它的生产经营与这个社会经济的发展息息相关。多年来,电力企业虽然对人力资源的定量研究已经有了相当长的历史,但是这种定量分析始终局限于人力资源本身的数量特征上,未能涉及人力资源更重要的特征,即其质量特征,在人力资源管理和使用上存在相当大的随意性。以往的人事管理体制和方法与现代人力资源管理的要求相比存在的主要问题是: 　　人力资源管理观念意识差。人力资源管理的核心是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围,让企业实现战略目标。而多数企业领导仍然停留在过去管理水平上,把员工看作管理和控制的工具,抑制了他们的积极性和创造性。 　　企业人力资源结构不合理。主要表现在队伍结构比例失调,管理人员富余、一线操作人员紧缺。在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。 　　缺乏高素质的经营管理人才。电力企业管理者大多是技术起家,重技术、轻管理往往是他们的特点,有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽。 　　缺少凝聚人心的企业文化。企业文化在一个电力企业中所具有的导向功能、动力功能、凝聚功能、融合功能都没有被很好地挖掘出来,员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。 　　激励手段单一,缺乏科学的考评机制。电力企业在员工激励认识上存在误区:注重人力资源职位的提升,忽视人力资源专业技能的发挥。企业内部的考评机制不完善,员工收入与工作绩效脱钩,不同程度地挫伤了员工的积极性。 　　人力资源培训落后。很多电力企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源,只关注对其使用,不舍得对培训进行重点投资。 　　2 电力企业现代化发展对人力资源管理提出的要求以及推进人力资源管理前进的方式 　　电力企业人力资源管理的创新应本着吸引、培养和留住人才这一基本原则,这是企业具有竞争力的根本,是持续发展能力的保证。因此,电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。 　　人力资源的配置性管理。目前电力企业人力资源配置中存在的问题之一是企业人员配置状况不平衡,人力资本的价格差异性显示不出来,违反了人力资本价格体系的规律性。企业应采取强有力的措施对人力资源配置进行重新设计和调整,节约管理成本,实现管理组织的高效化。 　　开展工作分析和工作评价。对电力企业组织中的各项工作的性质、内容、任务、任职条件、权利与责任,予以分析研究形成有系统的书面描述;对工作价值进行评价为科学设置岗位和合理劳动报酬提供依据。阳城国际发电有限责任公司在中国大唐集团的正确指引下,对企业内部岗位进行评价分析,制订岗位说明书,对各个岗位的工作性质、内容、任职条件及岗位职责进行了详细地描述,为企业科学设岗及合理用人提供了可靠依据,同时也大大地调动了员工工作的积极性。 　　实行新的用人机制。在严、快、细、实管理的基础上,实施新岗位、空岗位按照岗位说明书的要求进行竞争上岗;老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制,另外实行薪点工资制度,并利用绩效考查系统定期对员工进行测评,结果合格的给予薪点晋升或岗级晋升,实行岗位能升能降的动态机制并且可以纵向横向上下浮动,充分利用薪酬的激励作用增强员工的危机感,同时激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。 　　开展工作绩效评价。以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,结合指标竞赛、燃油、供电煤耗等重要指标定额分析对员工工作业绩进行考评,依此确定员工奖金福利待遇,也为职工岗位职务晋升奠定良好的基础。 　　建立适合电力企业优势竞争战略的公平合理的劳动报酬