浅析高辅导员队伍激励机制.docVIP

浅析高校辅导员队伍激励机制 　　【摘 要】 目前在高校辅导员队伍管理上普遍存在着薪酬不合理、职责不明确、晋升机制不完善、考核制度缺乏效力等问题。建议进一步完善辅导员激励机制,主要内容是:设计合理的薪酬体系;明确岗位职责,实行弹性工作制;完善晋升机制,创造个体成长空间;创造学习型组织,健全辅导员培训体系;建立以绩效为核心的辅导员考核管理模式,提高工作效率,促进队伍成长。 中国论文网 /4/viewhtm　　【关键词】 高校辅导员;管理;激励 　　 　　高校辅导员对于学生管理工作,发挥自身不可替代的作用。因此,稳定辅导员队伍、发挥高校辅导员的积极性、主动性和创造性,对于高校稳固发展,显得尤为重要。 　　然而,据调查,现高校辅导员队伍普遍采用“以事为本”的传统管理模式,缺乏积极性和主动性,究其原因就是激励机制的缺乏。因此,辅导员队伍管理如果能运用科学的激励理论来构建辅导员队伍建设的激励机制,就能有效地激发辅导员的积极性和创造性,提高其工作绩效。这也是当前高校管理面临的一个现实课题。 　　 　　一、辅导员激励机制存在的问题 　　 　　1、薪酬体系缺乏相对公平性,缺乏吸引力 　　调查发现,物质待遇是影响辅导员积极性的最主要因素之一。(1)辅导员薪酬相对不公平。据调查,在询问辅导员工作付出与工作报酬是否相称的题目中,被调查的辅导员选择“不太相称”,“很不相称”人数比例占4