创业项目开发(2).pptVIP

五、创业计划书的主要内容 +正确的方法+有效的行动 产品服务 发展与退出 行业分析 营销策略 投资和回报 管理体系 前言（摘要） 生产经营计划 风险分析 企业概况 * * 光阴似箭，岁月如梭，时间是不能储存的资产；时间是创业者最重要的资产之一。 开展创造性的工作，解决问题，抓住机会这些都是体现创造者价值的重要方面。这些活动都需要时间，因此，有效的管理时间是每一位创业者必须掌握的技能。 提高时间利用效率，关键在于改进实践管理方法。改进实践管理方法的具体途径包括：设立目标、确定最后期限、给每项重要活动分配时间。 资金 信息 设备 知识和技术 人脉 时间和精力 创业 二、创业所需资源 社会资本是基础资源 创业者所拥有的社会网络、信息等。 不会由于使用而减少，但会由于不使用而枯竭；利用越多价值越大。 资金是核心资源 技术是决定资源 人才是关键资源 三、开办企业的途径 购买现有的企业 创办新企业 加盟特许经营 优点 缺点 低风险 产品或服务有可能处于衰退的市场 较多的个人自由 发展潜力可能有限 已经产生现金流 债务或库存可能太高 已经建立供应商和银行关系 产品有可能陈旧或过期 现成的产品或服务、现成的客户、现成的经营方式、现成的员工队伍和企业名称 企业主有可能隐瞒了出售的真实原因：企业已经连续衰退好几年了 可能有不错的经营地点 企业在周围的声誉可能不好经营位置或许较差 购买现成企业的利