我们海景是如何打造服务品牌的大纲.docVIP

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  • 2018-07-05 发布于重庆
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我们海景是如何打造服务品牌的大纲.doc

我们海景是如何打造服务品牌的大纲

我们海景是如何打造服务品牌的 青岛海景花园大酒店 我们海景是如何打造服务品牌的 我们海景由一个培训中心招待所转型为商务酒店,已经走过了近15个年头。在这十多年里,我们所有的工作归纳起来可用三句话来概括: 我们海景是如何打造服务品牌的 第一句话叫“紧紧围绕自主打造中国的民族服务品牌”; 第二句话叫“把创造和留住顾客,培养和塑造海景特质的员工作为两个基本点”; 第三句话叫“始终抓住文化和机制建设不放松”。 第一、关于自主打造中国的民族服务品牌 下面我向大家简要地介绍一下这三个方面的情况。 第一、关于自主打造中国的民族服务品牌 第一、关于自主打造中国的民族服务品牌 1995年,酒店确定了?°打造中国的服务品牌?±的战略目标,5年达到国内一流饭店管理和服务水平,再用5年的时间接近或达到世界一流饭店管理和服务水平。2006年,又提出了?°创造和保持国际一流饭店管理和服务水准,打造百年老店?±的更高战略目标。 第一、关于自主打造中国的民族服务品牌 在第一个5年,重点是夯实管理基础,并力求有所创新。我们从制度化、规范化、程序化、标准化入手,积极学习、引进国内外先进的管理经验,消化吸收,同时自主创新,使酒店管理走上以严格为特色的管理轨道,跻身国内饭店业一流水平的行列。海景严格管理的传统就是在这个时候形成的,一些新的管理理念和方法也是在这个时期创造出来的。 第一、关于自主打造中国的民族服务品牌

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