中小型水电站运行管理问题分析.docVIP

中小型水电站运行管理问题分析 　　摘要：文章主要从水电站运行管理中应注意的问题及对策出发,针对水电站的运行管理提出合理化建议及相应措施。 　　关键词：中小型水电站；运行管理 　　中图分类号：[TM622] 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、水电站的运行和管理中存在的问题和不足 　　1．设计和施工流程没有严格执行 　　我国很多水电站在投资建设的时候，为尽快投产发电，较少将环保和节约考虑在内，引起了大量的材料和资源的浪费。在操作过程中为追求高效益，不根据设计的施工流程进行，只求速度不求质量，给水电站的运行管理带来了很大的隐患，浪费了国家重要的资源。 　　2．缺乏对员工的教育培训 　　水电站的管理人员不仅要保证水电站的顺利运行，还应对设备和技术等进行维护、更新。在新投产的中小型水电站中，很多运行管理人员和维护人员专业性不高。企业缺乏生产人员和运行管理人员的教育和培训制度，导致人员素质偏低，跟不上技术发展的需求，因此造成水电站的运行管理存在漏洞。 　　3．监控管理制度存在漏洞 　　很多中小型水电站企业监控技术上存在漏洞，如水库监视、水情监测和测量调度系统不完善，对水库及水工建筑物的定期检查制度不明晰等。这些监控管理制度的漏洞，使得水电站缺乏运行管理的监理依据，造成水电站管理上的混乱。 　　4．生产事故应急处理能力欠缺 　　完善的运行管理体系能够保证水电站的顺利运行，是水电站管理的重要依据。目前，我国大多数中小型水电站缺乏完善的运行管理体系，不能满足生产事故处理的要求。存在运行规程不完善且未及时更新、事故处理规程缺乏、运行规程的配置缺乏等问题。 　　此外，水电站的建成与运行给周围的生态环境带来影响，水电站库区淤积、下游河道冲刷等问题，并威胁到水电站的机组安全。 　　二、水电站运行管理的对策 　　针对水电站运行管理中存在的问题，为保证水电站的安全、顺利运行可以从以下几方面加强管理： 　　1、处理好利益关系，建立科学的经营管理模式 　　水电站的运行不仅要考虑自身经济效益，还应处理好与国家及社会利益之间的关系。因此，应建立完善的水库水情预报系统严格按照国家防汛、抗旱的相关规定进行水库调度、发电运行及船闸通航等，充分合理地利用水资源，处理好用水、发电、灌溉、防洪等关系，使各方利益得到最大限度的平衡。在管理模式上可以将自运行管理、委托专业化公司维护管理结合起来。注重发展和培育核心业务，将人力、物力集中在核心也的培育和管理上。加强水电站的自动化改造，使管理向“少人值守”的目标发展。在水电站的建设期间，为帮助技术人员及员工更快、更好的熟悉新设备，可以安排员工参与设备的现场安装与调试，加强实践经验、并掌握相关技术。把好质虽设备控制关，培养员工的理论水平和分析判断能力，实现“建管合一”。为发挥水电站的优势，充分利用现有的人力资源，结合国内外先进的管理经验，选择一些专业性较强的发电公司参与合作管理。减小装机的容量和运行成本开支，实现经济效益和社会效益的双赢。 　　2．加强员工的教育和培训 　　水电站对设备和技术的要求不断提升，针对中小型水电站人才流动较慢的特点，为适应激烈的市场竞争，应加强人员素质培养。具体可以从以下几方面进行： 　　(1)在人才管理上，水电站的领导层应积极探索并建立适合企业特点的人才培养和管理制度。采用现代企业管理制度和公平竞争的机制，建立规范化企业管理和长效员工服务制度，加强人文关怀，增强员工对水电站的认同感。对新进的人员进行文化和专业素养的培训，提高员工的整体技术水平。为员工成才拓宽道路，善于发现并培养优秀的专业技术人员，使他们向高级管理岗位转变。 　　(2)规范运行管理体制。运行管理体制的规范能够保障员工的高技术水平发展。提高员工的福利待遇，进行适当的褒奖，做到公平、公正和赏罚分明。鼓励员工学习和创新，强化员工的岗位责任，定期进行员工技能水平考评，根据考评成绩进行动态岗位调整，优化人员结构。 　　(3)开展员工综合素质培训。水电站需要很多专业性、技术性的人才，但是也不能忽略技术人员的综合素质培养。为适应水电站的现代化发展需求，可以招聘专业技术强与运行管理技术水平高的人员，借鉴并引进其他企业的成功管理经验，并加大员工的综合素质培训。可以采取滚动式培训和外出交流学习等培训方式。根据水电站的具体运行管理状态，采取分批滚动式对员工进行系统培训，使每个人都有机会受到专业培训并提升自己的综合能力；采取“多参观、多培训”及“走出去、引进来”的培养方式对员工进行培训，尽量缩短企业在技术和管理上与世界水电站的差距。实现职工管理经验和业务技能的提高，增强他们为企业服务的信心，提高企业员工的整体素质。 　　3 加强设备的运行和检修管理 　　设备的正常运行是保障水电站安全、高效、经济运行的必要条件。应加强水电站的巡查监视力度，建立行之有效的运行值