工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表.doc

工程技术人员及项目管理人员培训需求调查建筑行业的市场竞争在不断加剧，公司坚持培养工程技术人员的业务水平与造就一支会管理、懂法律、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目管理人员，为公司的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证，现对当前工程技术人员及项目管理人员的培训需要进行调查。请在所要求的培训项目前打“∨”。请各单位认真组织调查，并做好调查结果的汇总，并于2012年2月29联系人：任秀娟联系电话：022真：022箱：rxj1913@163.com 人力资源部 二〇一二年二月十四日工程技术人员或项目管理人员基本情况姓 名： 单 位： 项目名称： 职 务：　　　　　　 　　　电 话： 邮 箱： 工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表类别培训目的培训内容工程项目管理通过学习，掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂的项目项目管理概述生命周期项目策划项目组织结构项目采购模式项目进度计划管理项目人力资源管理项目质量、采购管理项目成本管理项目沟通管理项目合同、风险管理招投标通过学习，解读招投标法律法规及实际操作注意要点、招投标工作的流程和策略、招投标过程中存在的实际问题与困惑分析；提高采购议标技巧招投标市场监管招投标与采购的基本程序招投标与采购的实务操作要点及案例解析投标决策的内容、类型、差异、影响投标决策的因素招标的法律法规政策及案例基于08《清单计价规范》下的工程招投标、合同管理、造价控制实务通过学习，掌握工程量清单和投标报价技巧，提高建设工程招投标、工程合同管理及工程造价控制等管理实务和操作水平基于08规范下的工程招投标、合同管理、造价控制基于08规范下的投标报价的编制实务与操作要领新规范下的工程评标与定标的实务的操作要领新规范下工程计价争议处理实务与操作要领建设项目的全过程造价管理实务通过学习，掌握工程造价管理等决策、设计、施工招投标、施工、竣工验收等阶段的工作内容以及技术方法、实现方式等。 建设项目全过程造价（成本管理）综述建设项目计价的依据建设项目不同阶段造价的计价和控制方法决策阶段、设计阶段的计价与控制发包阶段的计价与控制施工阶段的计价与控制竣工阶段的计价与控制工程造价相关的法律条文及工程造价纠纷的解决方案成本估算与成本控制通过学习，了解建设项目投资估算、设计概算、竣工结算的编审规程讲解及示例；工程项目各阶段项目成本控制全攻略；建设项目前期阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段的成本管理等国际工程中承包商投标报价策略及报价编制技巧建设项目编审规程讲解及示例采用工程量清单报价方式如何提高中标率工程项目各阶段项目成本控制建设项目前期决策、招投标阶段、施工阶段的成本管理工程项目施工成本管理中存在的问题与对策分析合同管理通过学习，增强企业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新的司法解释的方法的技巧建设工程合同体系、合同谈判与签订（主要讲解FIDIC等）合同管理实务合同纠纷处理与索赔工程施工合同纠纷的类型及解决的法律依据建设工程全过程法律风险防范通过学习，提高法律意识，明确建设工程合同承发包双方的权力和义务。加强工程合同管理，有效防范和化解合同纠纷等建设工程投标实务与投标法律风险防范招投标活动主要法规之间调整的范围和相互关系建设工程合同管理者的法律意识建设工程项目管理者的法律意识建设工程合同的索赔与反索赔建筑工程施工合同司法解释及相关法律规范工程合同风险管理与索赔通过学习，掌握风险管理的理论与实务，从而更好地服务于整个项目的运作。项目风险管理概述项目风险管理规划项目风险识别项目风险定性、定量分析项目风险应对规划项目风险监控项目风险集成管理质量管理通过学习，掌握现场质量改善的工具与方法，并以质量成本的形式表达可见的改善成果，改善体系、促进沟通、利用系统化方式降低运营成本《工程建设施工企业质量管理规范》相关内容介绍工程质量管理实务GB/T19001-2000标准与施工企业质量管理体系认证疑难问题解答施工质量管理体系过程分析和程序文件结构策划建筑工程质量安全事故案例分析EPC工程总承包通过学习，了解我国EPC交钥匙工程和工程项目管理的发展EPC项目管理实务EPC工程总承包的合同管理EPC工程总承包合同法律风险