软件项目管理与CMM.PPT

二. 归档 项目初始化 需求规格 计划文档 概要设计 程序规格 源代码 和测试相关的文档 验收 手册 配置管理 三. 一个项目分析报告 实例 WAR 2.0 分析报告 主要的两个方面的工作： 1。采集关于项目当前状态的信息或数据，并对其进行解释，以便对状态做出判断。 2。采取必要的措施，把项目调整到正确的轨道上来。 数据采集 1。工作量数据 通过日报和周报采集（活动编码），评价项目是否在预算内执行。 2。缺陷数据 缺陷数据库，缺陷类型定义，缺陷级别定义 3。规模测量 一. 项目跟踪 任务跟踪 故障跟踪 问题跟踪 状态报告 1. 任务跟踪 目的是确保任务可以按时完成。把任务分解成合适的粒度，使其利于跟踪和管理。（1－2天）任务状态（完成，未完成）对更高层次的任务，计算低层次的任务完成比例，来得到高层次的任务完成率。 2. 故障跟踪 故障跟踪系统的使用 故障跟踪表及数据库 3. 问题跟踪 问题日志的使用 状态报告 状态报告是定期向高级管理人员和客户通报项目状态的主要机制，目的是为了保证项目继续按计划进展并解决未决的问题。 提供了定期监督项目的机制。 状态报告的主要内容 二. 里程碑分析 管理者监控软件活动，主要通过在所选出的软件工作产品在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展情况。