建筑工程施工管理分析及施工阶段成本控制.docVIP

建筑工程施工管理分析及施工阶段成本控制 　　摘要：做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。 　　关键词： 水利工程施工管理分析成本控制 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面： 　　 （1）工期都比较紧。（2）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。 　　针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施： 　　一、组织措施 　　建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机