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基于本地商家开展LBS营销研究 　　[摘 要]当前LBS产业发展遇到瓶颈，用户黏性小，发展停滞不前，LBS服务商纷纷寻求发展转机。然而LBS服务商大多把生存希望寄托于用户，却忽视本地商家的重要性。本文从LBS服务商的角度出发，对促使本地商家开展LBS营销所面临的阻碍进行分析，并且探讨本地商家开展LBS营销的价值所在，最终提出促使本地商家开展LBS营销的实施建议，帮助LBS服务商搭建与本地商家、用户三方共赢的产业链。 　　[关键词]LBS；本地商家；服务商；营销 　　[中图分类号]F713 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）5-0011-02 　　1 引 言 　　LBS（Location-based service，位置定位服务）是移动互联网的蓝海，尽管国内还没有形成清晰的商业模式，LBS服务商也陆续朝社交、电商、图片分享等方向发展，但是国外Foursquare的成功赢利说明LBS价值有待开发，需要本土化。 　　如何本土化，国内LBS服务商一直在探索。然而他们过度重视用户的积累，忽视了本地商家的建设，妄想通过与麦当劳、肯德基等快餐企业合作，快速在用户中形成品牌效应，却无法形成长效机制，导致用户黏性小，最终丧失了发展先机。而Foursquare允许任何人建立商家专属页面，打通了与本地商家合作之路，实现了商家自主营销。国内大众点评网建立了全国各地本地商家的数据