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基于ABC分类设备维修预算定额制定与应用 　　【摘要】 油田开采涉及众多设备，而不同设备对生产的重要性不同，需要区别管理。在ABC分类管理思想的指导下，华北油田第四采油厂对生产设备进行ABC类划分，制定出了设备维修预算定额，并将其运用于设备管理中，有效提升了设备维修管理水平。 　　【关键词】 设备维修 预算定额 ABC分类管理 华北油田 　　一、引言 　　华北油田第四采油厂是一家以机采井为主的石油开采企业。设备是该企业最基本的生产资料，而科学合理的设备维修将直接影响设备的使用效率、使用寿命和运行安全。第四采油厂设备维修费用呈逐年上升的趋势，一方面是因为新断块投产，设备数量增加，老断块设备老化，维护费提高；另一方面，是因为采油四厂设备维修管理工作不到位，导致设备维修费用不断攀升。而设备维修预算定额的制定是企业设备管理的基础和保障，对设备维修管理工作具有重要的指导意义。因此，制定设备维修预算定额对提高采油四厂设备维修管理的水平和能力十分重要。 　　然而，油田开采所涉及的设备种类和数量十分庞大，不同设备对生产的重要性不同。作为设备维修的管理者，不可能事无巨细地逐一核算管理，抓大放小是科学管理思想的重要体现。因此，华北油田第四采油厂提出了基于ABC分类的设备维修预算定额制定方法，根据不同种类设备维修的特点和要求，有区别地确定管理方式。该方法的合理、科学运用，有利于抓住管理重点，提高设备管