国有路桥施工企业内部控制现状与改善途径分析.docVIP

国有路桥施工企业内部控制现状与改善途径分析 　　摘 要：通过对国有路桥施工企业内部控制的现状进行分析，探讨国有路桥施工企业内部控制问题的主要原因，针对这些问题采取相应的整改措施，从而逐步完善国有路桥施工企业内部控制。 　　关键词：国有路桥施工企业；内部控制；改善途径 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）36-0192-02 　　一、国有路桥施工企业内部控制的现状 　　1.项目建设、管理权限分散，职责不清，腐败问题严重。很多国有路桥施工企业采用多级管理模式，子公司数量繁多，这种模式的弊端是显而易见的。管理层与员工之间缺乏有效沟通渠道，经营权限模糊不清，部门、公司分割明显，各自为政，甚至会出现子公司之间直接争抢工程项目情况，既不便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈，又使得权力分散，风险加大，导致部分子公司领导亲自参与发包中饱私囊或者收取回扣，指派专人发包，导致腐败问题难以根治。如何站在公司的高度上，明确子公司职责、经营权限，整合各部门、子公司之间冗余的业务流程，提高运行效率，减少部门之间、层级之间的摩擦，是国有路桥施工企业亟需思考的首要问题。 　　2.项目分散运转，监管困难。国有路桥施工企业作为承包商，主要经营各种建造合同，与一般生产性企业相比，产品具有投入资本大、建设时间长、建设产品多样化、建筑地点分散化的特点，同时项目