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管理者必备数据运用能力 　　人的经验和感觉会出现偏差，在这个大数据时代，无论做什么工作，管理者都需要学会使用数据，而不是凭感觉。 　　不少中国企业不断发展壮大，逐渐从中小企业进入大型企业行列。这时的中国企业在管理上正逐渐走向规模化发展阶段，很多企业都迫切需要在一些方面得到提升，比如，如何复制和扩大规模，如何提升执行力，如何建立企业文化，等等。而几乎所有问题，归根结底都可以从数量化思维中找到答案。 　　管理者每天需要分析库存数据、财务数据、产品数据、售后数据……企业也得重视数据管理，要经常检视企业库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利、售后网络是否完善，等等。根据这些数据，管理者才能更清楚现状，做出正确的决策，企业从而得以良性发展。 　　对管理定义的描述很多，但是不同的定义大都离不开“目标”二字，管理就是相对于目标而言的。目标的重要性不言而喻，但目标到底是什么呢？ 　　用数据明确方向 　　目标可以理解为目的的数量化标准。目的可以定义为一个企业的愿景或一个人的梦想。比如，成为全球领先的咨询企业或成为一个成功的学者。 　　而目标是目的的标尺，必须用数据定义出目的的范围和程度。比如，你可以设定成为一个全球领先的咨询企业，需要10亿美元的销售额，在全球同类企业中排名前5位；成为一个成功的学者，则需要出版10部专著，于核心期刊发表100篇论文，以及在10所国内知名大学