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实行有效项目管理 提升房地产企业核心竞争力 　　【摘 要】纵观当今社会经济形势，受宏观调控政策的影响，房地产企业在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存，因此必须构建核心竞争力，使企业在市场上站稳脚步。而其核心竞争力又与管理水平有着密切的关系。为适应当前我国现阶段房地产企业管理方式和创新的要求，本文针对当前房地产企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了改进提高项目管理措施，以供同行参考。 　　【关键词】房地产；项目管理；问题分析；对策 　　引言 　　房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分。作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者，对房地产项目开展完整项目管理。房地产项目管理的重点是协调好时间、性能指标与经费之间的关系，确保房地产建设项目能够顺利开展。因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。 　　1 分析当前我国房地产项目管理中存在的问题 　　1.1 忽略市场调查，决策存在缺陷 　　随着市场经济的发展，各地高楼大厦拔地而起，可见，房地产行业的竞争越来越激烈。在实际工作中，有些房地产开发商在拿到项目之后，急于实现经济效益，缩短工期，压缩成本，并没有对市场进行细致的调查，就大概的确定了实施方案。他们只注重能够从中赚取的利润，而一昧的效仿别人，并没有进行深入的思考，因此没有自己的特色，也不结合实际情况。导致产品对消费者