带着梦想飞金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实.docx

带着梦想在金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称金螳螂）创立之际，公司取名“金螳螂”是希望能象“螳臂挡车”典故描写的那样，不畏强敌、 勇往直前，创出百年老店。十年功带着梦想在金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称金螳螂）创立之际，公司取名“金螳螂”是希望能象“螳臂挡车”典故描写的那样，不畏强敌、 勇往直前，创出百年老店。十年功夫，金螳螂就坐上了中国建筑装饰行 业第一把交椅，而且至今已稳稳坐了九年 ；成立十二年的时候，金螳螂 成为建筑装饰行业第一家上市公司 ；不到二十年，金螳螂的产值、营业 收入突破百亿元大关，2011 年上缴税收 6.13 亿元。金螳螂的管理团队一 直有一个梦想，就是要做“同行尊重、业主信任、员工信赖的企业”。 为了梦想，他们不断创新管理和技术，不断提高服务质量，为行业树起 一道耀眼的标杆。优秀团队是核心资本金螳螂有一句名言 ：人才是资本不是成本。 “我们金螳螂崇尚团队，淡化个人。我们的成绩全归功于一个成熟而强大的团队。”总裁杨震说，金螳螂成立的时候，苏州地区的装饰企业 主要还是以国有企业为主。“作为民营企业，很早我们就‘走出去’了。 当时没有多少社会资源，全靠自身实力在外面闯市场。当别人还是‘圈养’本栏目协办单位?中联世纪建设集团企 业 文 化 核 心 价 值 观 包容 奉 献 勤 俭 创 新6《》2012 年 第 14 期关注特别报道编辑:李国彦——金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实本刊记者/李国彦 特约记者/梁丽的时候，我们就已经是‘野生’的了。这么多年，我们一直关注特别报道编辑:李国彦——金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实本刊记者/李国彦 特约记者/梁丽的时候，我们就已经是‘野生’的了。这么多年，我们一直是依靠品牌、依靠自己的团队在打拼。” “公司的发展关键靠人才！金螳螂目前已经 6000 多人了。”杨震说，“金螳螂还一直在储备优秀人才，为了公司长 远的发展做准备。”大量的人才招进来以后怎么办？刚毕业大学生能不能 适应岗位？“跳槽”来的能不能真正融入团队？新人是否认 同金螳螂的文化？这些都是现实问题。为了让每一位新员工尽快融入，金螳螂不惜投入大量 的人力和财力搞培训。公司成立了金螳螂管理学院，组织“全 员培训”，尤其是把培训后学员的行为落实作为考核内容。 公司关注各条线人才队伍的建设和培养，为员工做好职业规 划，帮助他们成长、成功，使员工有目标、有方向、有信心、 有动力。据了解，金螳螂 80% 以上的中高层都是内部培养的， 对金螳螂都有很高的忠诚度。目前，一线的项目经理全是公司近年培养、提拔的，平均年龄 35 岁左右 ；设计师队伍已发展到 1800 多人，是国内最大的室内设计师团队，其中不 乏来自欧美、日本、香港地区的著名设计师。外界看到的可能只是金螳螂的品牌和发展速度，殊不 知，在金螳螂响当当的品牌和惊人的发展速度背后，是一支 优秀的经理人团队，这是一支年轻而有头脑的团队，是一支 足以令竞争对手艳羡的团队。这才是金螳螂持续健康发展、 成就百年老店梦想的最大资本。坚持精细化特色管控金螳螂，就像十九年前埋下的一颗火种，从星星之火 到燎原之势。如今，从长春到海南，从新疆到东部沿海，从 零下三十摄氏度到零上三十摄氏度的地区，到处都可以见到 金螳螂的足迹。仅 2011 年一年，金螳螂就承接项目 500 多个， 当年开工 300 多个。项目这么多，分布地域这么广，怎么才能既管得住又金螳螂幕墙加工中心7关注特别报道编辑:李国彦贝聿铭封笔之作—苏州博物馆中国国家博物关注特别报道编辑:李国彦贝聿铭封笔之作—苏州博物馆中国国家博物馆管得好？这是大企业普遍头痛的问题。但在金螳螂，这似乎并不是问题，因为他们多年来已经探索出一套适合自己而且 很有效的特色管理模式。金螳螂实施的集团管控模式，有三大特色。首先是总部“一竿子插到底”。“客观说，我们公司是 典型的‘中央集权’、垂直管理、条线管理。”杨震告诉记者。金螳螂现有 35 个驻外机构，都完全受控于总部。驻 外机构主要职能是在当地承接业务，然后协调公司派驻当 地的设计、施工、投标人员之间的关系，协调当地相关政 府部门关系。与驻外机构相对应的，一般在当地还有一个 施工分公司，主要负责当地施工。驻外机构和施工分公司 之间互相没有领导关系，分属总公司的相关职能部门统一 管理。“一竿子插到底”，有效避免了一般企业那种分公司各 行其是、项目独立运行、甚至成为不听号令的“小诸侯”的 尴尬局面，保证了总部对各个项目的有效管控。一般大企业项目失控的一个重要原因，就是经受不住 “挂靠”和“转包”的诱惑，冒着“砸牌子”的风险允许各 良莠不齐的队伍打着自己的招牌干活儿。金螳螂一直坚持“不挂靠”“不转包”，杨震说 ：“我们 绝不搞挂靠，也不搞转包，我们不会通过这种方式扩张规模， 也不太愿意