浅谈项目理之交叉管理.docVIP

浅谈项目管理之交叉管理 　　摘 要：交叉式管理应用于项目管理中是顺应时代发展趋势，与时俱进的表现。单个项目管理已不能满足于多元化的市场需求，交叉管理的出现明显占据优势，但是它自身在管理中需要合理地进行调和。本文结合自身的实践经验，重点从交叉管理的特点、管理中需要注意的问题和如何协调几个方面阐述了项目管理中的交叉管理。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：项目管理；交叉管理；特点；问题；协调 　　1 项目交叉管理的特点 　　交叉管理就是同一项目经理对多个项目同时进行管理。需要采取协调和调配等手段对所管理的项目实行筛选、计划和执行控制等工作，并能将这些项目有机结合达到主次分明，先后有序，按时保质保量交工。交叉管理分为两种，一是所管理的项目间有相似性，但没有共同的管理目标，管理的同时能够相互参照；二是各项目间无相似性，但是把它们组合在一起管理能够更好地组织技术和配置财务管理，从而提高市场竞争力。交叉管理是个很复杂的管理系统，是一种整合管理，管理的难易度受很多因素的影响。具备的特点有：一是目标多样性。多样性增大了交叉管理的难度与复杂度。二是接口多层性。交叉管理各项目间的联系较密切，不可分割，所谓的一荣俱荣，一败俱败。项目交叉管理过程中所牵扯的项目数量越多，项目间的接口的复杂度就会增加，所以交叉管理成功的关键就是如何正确处理好各管理接口的关系。三是信息复杂性。交