目标1加快馆藏资源的数字化转型.PPT

北京大学图书馆机构重组 面向未来 馆内业务?资源建设、支持学习、支持研究、学术交流、 古籍特藏 条件支撑 人力资源管理与开发、信息技术架构和系统、馆舍运营和管理、科研团队和项目 对外关系 校内合作、分馆体系、国内合作（CASHL DRAA）、海外合作、CALIS 成立跨部门的工作团队 信息素养工作组 用户服务推广组 社交媒体运维组 学科服务团队 新技术研究与应用组 电子资源建设组 资源整合小组…… 岗位管理与人力资源建设 行动1：根据业务需求，合并重复性岗位，转移非关键岗位，增设新岗位，以求工作效率最大化。如，知识产权馆员、数据监护馆员、学习支持馆员等。可由各部门提出岗位设定需求，全馆统一协调。 ?行动2：对馆员实行主副岗培养模式，除主岗外，必须每人跨部门确定一个或多个副岗，在全面履行主岗工作职责的同时，必须完成副岗工作任务，实行岗位双（多）定、一人双（多）责、业绩双（多） 行动3：实行与主副岗模式相适应的岗位考核制度，要求馆员不仅精通主岗业务，还要熟悉副岗业务，同时必须按岗位职责要求完成工作任务，以此推动馆员素质由“一人一专”向“一专多能”转变，成为复合型人才。 1）2014-2016年，选点试行。 2）2016-2017年，配合机构调整重组在全馆试行（50岁或者其他为线，超过