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浅谈中小企业绩效管理体系构建 　　摘要：当前，全球经济一体化已成为不可逆转的趋势，产品和服务的同质化，顾客需求的多样化趋势日益加剧，中小企业要想获得较好的发展，就必须提高企业自身的核心竞争力，掌握现代企业科学的管理理念和方法。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容，涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现，所以设计出对外具有竞争性、对内具有公平性的绩效管理体系，有助于中小企业吸引、培养和留住核心人才，保证战略目标的顺利实现。 　　关键词： 中小企业 绩效管理 构建 　　1.绩效管理内涵 　　绩效管理是为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和员工作出有利于组织目标达成的行为。 绩效管理是帮助企业提高生产力、实现企业目标的重要手段，它借用全面质量管理的P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环，帮助中小企业明确用人方向，为战略管理决策提供信息和参考依据，从而创造有利的内部环境。中小企业绩效管理的最终目的是：营造优良的绩效文化；促进业绩的持续不断上升；构建适合企业发展的激励约束机制；组建高绩效的核心团队；实现企业与员工的双赢；构建生产管理与人力资源管理相结合的循环模式。 　　2.中小企业绩效管理现状及问题分析 　　2.1缺乏绩效管理的理念和技能 　　中小企业的发展历程与成就，有赖于创始人的人格魅力和领导风格，以及在人情关系纽带基础