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提升医院财务管理水平问题与对策 　　【摘要】随着医改及医院创等的需要，财务管理工作在医院经营管理中的地位显得尤为重要。本文围绕医院对预算管理重视不够，资产管理不规范，财务人员素质不高这三个方面，阐述了医院创建三甲医院过程中财务管理工作存在的不足及改进措施。目的是提升医院财务管理水平，使医院在激烈的市场竞争中处于良好的优势。 　　【关键词】医院；财务管理；提升措施；竞争优势 　　医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，在医院的发展中起着启动、导向、控制的重要作用，随着医疗改革的不断深化，综合性医院创“三甲”工作的推进，医院财务管理工作的重要性尤为突出，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，必须有充足的财力作保障，而国家财政给予的拨款少至甚少，只有医院靠自身的力量，合理的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核，在当今医改及创等的新形势下，提升医院财务管理的水平是医院竞争与发展的重要保证。 　　一、医院创建“三甲医院”过程中财务管理的问题分析 　　1.对预算管理重视不够，意识淡漠，每年预算工作流于形式 　　医院预算管理是指医院通过预算手段，对医院所有资金进行分配、考核、控制、确保医院各项业务活动顺利开展，完成既定业务目标的一种管理活动。同时也是根据医院的职责、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划。对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算的基础。预算管