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简谈如何加强建筑工程合同管理及其风险防范 　　摘 要：在建筑工程项目建设过程中，需要重视工程合同管理工作，了解合同管理在建筑工程项目中的重要性，在工程实施期间不断探索归纳建筑工程合同管理工作的方式方法，通过合理的合同管理工作规避工程风险，获得良好的经济效益和社会效益。论文对当前建筑施工合同管理工作中存在的问题进行分析，提出加大合同管理工作力度，防范相关风险的对策。 中国论文网 /6/viewhtm　　关键词：建筑工程；合同管理；加强管理；问题；风险防范；措施 　　1 引言 　　我国建筑市场环境发展日趋完善，建筑行业的运营工作也更为规范，而合同作为当前建筑工程项目建设的重要基础，是保证建筑企业有效应对经济发展要求的重要前提，同时也是推动建筑企业走出国门的先决条件，因此，建筑工程合同管理工作非常重要，但是，当前，建筑工程合同管理工作仍旧存在一系列问题，面临诸多风险，施工企业要想做好合同管理工作，必须对有关风险问题进行有效防范，才能确保不影响建筑工程的顺利开展。 　　2 建筑施工合同管理及其风险防范 　　2.1 加强建筑施工合同管理的基本意义 　　2.1.1 能够符合市场经济的需求 　　在建筑行业当中，借助合同对建筑市场进行有效的引导和管理，能够顺应政府转变职能，使用规范的法律法规、经济手段管理市场的基本趋势，而建筑市场的主体会根据市场经济规律完善内部管控体系，而合同管理工作就属于内部管控体系的一部分。 　　2.1.2 是工程项目管理的核心 　　建筑工程合同管理是确保工程项目管理工作有效落实的基本需求，工程项目的实施以承发包合同为前提才能开始实施，若不重视合同管理就无法对工程质量、进度、成本、安全等进行有效控制，更不要想对工程项目进行综合性管理，只有抓住合同管理工作核心内容，才能有效调配项目运行，实现工程项目建设目标。 　　2.1.3 是工程质量、进度、成本控制的主要依据 　　建筑工程项目实行的是先定价后成交的方式进行交易，其中的风险较高。而建筑工程项目一般都具有规模大、周期长、消耗大、产品固定、流动性强、易受多种因素影响的特点，这些特点使得建筑工程合同具有相应的特殊性、长期性、多样性、复杂性。当前建筑工程市场竞争激烈，施工企业水平参差不齐，为获取工程项目，不少企业盲目压价，采取不公平的方式获取工程项目，造成大量风险被转嫁给了建设方，为规避这些问题，必须重视合同管理及其风险方法，确保企业利益不受损。 　　2.2 造成建筑工程合同管理存在风险的主要因素 　　2.2.1 主观风险因素 　　建筑工程合同主观风险主要受到人为因素影响，因此，通过控制人为因素可有效规避此类风险。在不少建筑工程合同当中，建设方会利用自身定位，以及起草合同条款的便利，将风险问题融入到合同条款，在施工方合同签订后再提出不利因素，容易对工程项目进度产生影响，因此，与其耗费大量精力拟定不科学的合同条款，不如开诚布公，在平等、互利的基础上签订合同，以便降低合同履行风险。 　　2.2.2 客观风险因素 　　建筑工程合同客观风险主要包括法律法规、合同条款等方面的内容造成的问题，这些问题的风险责任是合同签订双方无法回避的，在合同形成后是无法改变的，如：工程量清单计价中，建设方有很大可能出现超范围人工、材料、设备等方面的涨价问题，加之施工区域水文、地质条件存在不可预见性或外部不可抗力因素都会造成工程量增加。为解决这些问题，必须按照合同约定承担相应风险。 　　2.3 加强建筑工程合同管理及其风险防范的主要措施 　　2.3.1 重视合同文本的规范性 　　在建筑工程合同拟定过程中要尽量采用合同示范文本，或者根据相关法律法规，制定企业自己的示范文本，即根据工程建设??际状况选择建设方易接受，又能实现工程承揽目标的方式。实际工作过程中使用不同类型的合同造成经济纠纷的情况较为常见，因此，必须尽量使用合同样本，提高合同文本的规范性，避免此类问题的出现。 　　2.3.2建立健全合同管理体系 　　建筑工程合同涉及内容较多，相关管理工作环节较多，包含了合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等多类型的环节内容，为避免出现脱节或管理不善的情况，必须建立健全合同管理体系，确保合同管理有章可循。同时加强合同审查，以及相关责任的分解，在合同签订前，及时将草拟的合同内容送审，对存在异议的进行必要解释、说明、补充。进行相关责任分解，可以将责任落实到具体的审查人员身上，以便各司其职，明确自身职责和工作范围，加强各方协调配合，确保合同签订、实施顺利。 　　2.3.3 强化合同文本拟定的管控 　　建筑工程合同管理工作人员在进行合同拟定前，要对工程具体资料和实际情况进行了解，并对施工区域具体进行调研，然后结合类似工程案例，拟定初步的合同条款。然后在