港达商贸城施组织(下).doc

四、劳动力计划及施工准备一、施工准备为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标通知到合同签订期间，应做好充分的施工准备。（一）技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的内容。2、做好图纸自审、会审和现场签证工作；3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件；4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点；5、编制施工图预算和施工预算；6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底；7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书；8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配，逐一落实到位。9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求、规范规定、验收标准。10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有记录表格向公司提出申请。（二）物资准备1、材料准备①选择合格供货渠道并签订供货合同；②编制材料进场计划表。2、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。3、编制建筑安装机具进出场计划表。（三）、劳动组织准备：1、建立项目领导机构；2、选择精干的施工队伍；3、集结施工力量、组织劳动力进场；4、向施工队伍、工人进行技术交底；5、建立健全项目各项管理制度。（四）、施工现场准备1、进场后，做好“五通一平”的延续事宜，接能水电线路，并装好水表、电表；2、按施工平面布置图建造临时设施；3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备；设置防范、保安设施。（五）主要准备工作的日程安排及分工（见图表）工作内容完成时间负责者现场平整、资料整理开工前项目部组织学习、会审图纸开工前3天项目部编制施工组织设计开工前2天项目部编制施工组织设计实施方案开工前3天项目经理编制质量计划开工前2天项目经理质检员模板设计开工前2天技术负责编制工程预算及材料需用量计划开工前2天预算处成品、半成品、构件加工单开工前2天技术处现场三通一平、临时设施开工前土建作业层测量定位开工前公司技术负责人对项目部技术交底开工前2天公司总工周转材料及部分三大主材进场开工前3天材料供应处对作业班组及工人进行技术交底开工前2天项目部班组长作业队进场施工开工前2天项目经理开工报告开工前2天施工管理科（六）现场文明施工准备现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地1、按照现场平面布置图搭建临设。2、设置水冲式卫生间一座，面积30㎡。二、劳动力计划工种单位数量工种单位数量砖瓦工人90防水工人14抹灰工人100砼工、普工人50钢筋工人40起重工人3模板工人40电工人4架子工人40管理人员人12电焊工人4合计人457玻油涂工人40五、主要施工机械需用量计划序号机械设备名称型号数量产地功率（KW）1混凝土搅拌机JDY350A3台17.52平板振动器6台山东2×93砂浆搅拌机3台3×7.54混凝土振动棒2台6×1.15钢筋对焊机UN1252台华东125KVA6电渣压力焊机1台5×26KVA7钢筋直螺纹机1台2×5.58钢筋切断机GQ40A1套2×5.59钢筋弯曲机GW401台山西3×310钢筋冷拉机1台合肥4.511木工电锯MJ1061台2×5.512木工电刨MB1061台2×7.513直流电焊机AX5001台华东2×26KVA14交流电焊机BX3001台华东5×23.4KVA15台钻16Ф1台2.016潜水泵1台17自卸车2辆18装载机ZL-501台19灰浆机200L2台4×4.5六、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量保证体系在工程施工中，项目部将把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保总体工程达到预期目标。不合格不合格合格质量管理保证体系岗前培训 技术交底施工准备 下达质量目标任务 →公 司项 目 部施 工 班工 人→→→工人自检纠正缺陷 保证本序产品合格→班组互检 工序交接检（三工序检查）处理不合格产品达到原定目标→队部专职检 公司复检汇总数据，控制材料（三工序检查）复核自检正确率，落实奖罚制度，签发工人工资（三工序检查）→公司抽检 整理资料核定质量等级转入下道工序↓←↓↓↓↓↓↓↓←←→→↓二、质量管理制度1、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。2、在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。3、定期开发质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。4、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量”；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则。5、实行质量“一票否决权”。6、采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。7、建立健全各项技术管