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工程项目造价全过程控制与有效管理 　　摘要：工程项目造价管理的基本内容就是合理的确定和有效地控制建设项目的工程造价。我国的建筑企业要走出国门走向世界，与国际接轨，参与国际环境下的竞争，必定要将竞争机制引入管理中，通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。 　　关键词：项目造价管理全过程控制 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　在我国加入世界贸易组织的新形势下，我国的建筑企业要走出国门走向世界，与国际接轨，参与国际环境下的竞争，必定要将竞争机制引入管理中，通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。建立建筑企业自身的优势，提升企业核心竞争力，调动全部生产资料的积极性，在众多企业中脱颖而出。但是采取什么措施？如何合理有效地控制工程造价？即是项目决策者最关心的问题，也是工程建设管理的重要组成部分。长久以来，我国（建设单位、施工单位、监理单位）的造价工作者们普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，但是其结果却往往是事倍功半，控制的目的并未完全达到，并且在建设项目中屡屡出现“三超”现象。最终导致工程投资严重失控，投资数额屡创新高，投资成本难以控制，在很大程度上影响了项目的经济效益。究其原因，主要是在项目的各个环节上没有采取相应的控制措施。建设项目的工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程的各个阶段，即建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同管理、施工阶段、结算阶段。