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强化运输车辆油料监管方法及措施 　　【摘 要】强化运输车辆油料消耗监管，完善规章制度是基础，加强过程控制是重点，大力实施专项效能监察是关键，因此，本文就如何强化运输车辆油料监管的方法及措施进行了探讨。 　　【关键字】运输车辆；油料监管；措施 　　石油作为国家经济建设战略资源，多年来价格持续走高，已经成为制约着国民经济发展的一个重要因素，因此，作为石油运输企业如何加强油料监管，制定实施行之有效地措施、办法，通过加强制度建设、过程管理、以及专项效能监察，降低油料消耗不仅具有重要的经济意义，而且具有重要的政治意义。本文就石油运输车辆加强油料监管的方法及措施，谈几点浅显的认识。 　　一、完善制度建设，是强化运输车辆油料监管的基础 　　没有规矩不成方圆，作为石油运输单位车辆设备具有吨位大、消耗高的特点，要从根本上实现节能降耗的目标任务，必须从完善制度建设入手，加强流程再造、自主监管和设备维护等各个环节的控制措施和办法，细化工作考核办法和指标体系，建立科学规范的油料管理机制，为运输车辆油料监管工作的顺利开展打下坚实的基础。 　　一是通过强化油料监管流程再造，实现各个环节有效控制。多年来，由于受大环境影响，石油运输价格没有得到合理调整，持续在低价格运行，同时面对着油料价格持续攀升的双重压力，给运输单位生产运行带来相当大的难度，为确保生产经营实现良性发展，必须在节支降耗上下功夫，而油料作为重点可控成本之一，通过强化油料监管流程再造，实现各个环节有效控制，实现降本增效的目的。工程运输二公司在进一步健全完善《油料管理规定》、《原始记录管理制度》的基础上，结合运输生产实际，组织制定成本节点控制规范，单就油料监管就制定了111个控制节点，制定了93项控制措施，涵盖从审批、使用、考核全过程，油料监管工作得到持续加强。结合主题活动开展，将成本控制纳入主题活动考评范围，通过工作绩效打分排名，激励各基层单位节能降耗，促进公司精细管理整体提升。同时，健全完善职工技能定期培训制度，纳入控制流程考评，加大技能培训和节能意识培养，提高员工驾驶操作技能，努力将车辆油耗降到最低限。 　　二是通过进一步完善油料考核档案，实现全员性自主监管。石油运输生产运行点多、面广、线长，而且不确定、突发因素多。特别是近年来，油田与地方工农关系协调处置难度加大，给运输搬迁保障单位的有效组织运行和消耗监管带来很大难度。为切实把节油指标落实到人，使每个驾驶员肩上有担子，心中有责任，将“经营一元钱、节约两分钱”经营理念落实到每项具体任务中，通过进一步完善油料考核档案管理制度，将每台单车油料消耗和完成产值等实行量化对比评价，使驾驶员对每次运行的消耗与完成产值情况都能够做到清楚明了，自主监管、自主节约的意识有了质的提升。 　　三是通过完善设备维护保养制度，实现提高设备性能降耗。加强车辆保养，提高车辆技术性能，是减少油料消耗的有效手段和重要途径。近年来，由于各方面原因造成石油运输单位车辆更新严重滞后，大批车辆服役时间过长，车辆技术状况老化，造成消耗增大，给有效地实施油料控制带来较大冲击，因此，必须在逐步有序更新老旧设备的同时，把严格落实车辆保养制度，提高车辆技术性能，减少油耗，作为促进油料管理的主要任务来抓。以集团公司设备技术大检查为契机，进一步修订完善车辆一二级维护管理、例行保养管理、巡回检查、归厂检验以及进出厂检验等一系列规章制度，通过严抓车辆保养，使所有车辆始终保持良好的技术状况和经济性能，减少了因车辆技术原因造成的油料不必要消耗。集中技术骨干，定期组织开展QC科技攻关，对所有技术状况老化的车辆开展集中整修活动，确保了车辆故障早发现、早排除，减少了因车辆带故障运行造成的油料非正常消耗。 　　二、注重过程管理，是强化运输车辆油料监管的重点 　　管理重在过程，强化油料监管更要突出过程管理，按照“分析查找、构架体系、制定措施、组织实施、考核评价、循环提升”的总体工作思路，以构建出运输特色油料监管工作机制为重点，切实把运输车辆油料监管融入到生产运行、消耗审核、考核奖惩的全过程，是强化油料消耗监管的重中之重。 　　一是强化运行组织，提高里程利用率。提高里程利用率不仅可以最大限度地发挥运输设备使用效率，而且可以促进能源的高效利用、减少空载无效损耗，从而降低油料成本。在运力组织上，从接受任务、运行车辆到现场组织，根据实际运输任务工作量，在保证生产运输任务按期完成的基础上，合理安排运行车辆，减少无效运力投入，降低调车公里，减少无谓油料损耗。在运行协调上，加强与用户的协调和沟通，主动把握生产信息，掌握主动权。充分运用“抢两头、抓中间”以及就近联动“套搬、联搬”等生产运行模式，做到各个环节紧密相扣，杜绝放空车、压车窝工现象，科学高效的运行生产减少油料消耗。 　　二是实施三级审核，严控单车虚公里。其重点是对设备搬