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浅谈房地产企业成本管理存在问题及对策 　　摘要：目前国内房地产业日趋有序，国家对房地产业的调整形成常规化，房地产企业如不加强自身素质，尤其对成本控制不重视，利润会不断减少，市场竞争力一定会不断下降，因此房地产企业需要加大成本控制的力度，本文就此阐述房地产企业成本管理存在的问题及对策。 　　关键词：房地产；成本管理；问题；对策 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 　　 　　1、房地产企业成本管理存在的问题 　　随着中国房地产市场逐步迈向成熟，地产界的竞争也越来越规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。但是在成本管理中，还是存在着以诸多的问题，主要表现在以下几个方面：(1)缺乏规范的成本管理制度和体系；(2)设计变更、现场签证难以有效控制，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生；(3)超合同付款时有发生；(4)无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本；(5)难以精确制定资金计划；(6)缺乏对成本历史数据的积累和分析；(7)难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况。 　　2、房地产企业成本控制的措施 　　2.1事前全面预算管理 　　(1)全面预算，全员参与 　　编制预算必须自上而下、自下而上、上下结合。具体说来，预算编制必须由企业的管理层制定出总目标