国有商业银行人力资源管理现状及对策分析.doc

内蒙古财经学院本科学年论文 国有商业银行人力资源管理现状及对策 分析 作 者 王彤 系 别 金融学院 专 业 金融学 年 级 08级金融1班 学 号 802054147 指导教师 陈柱 导师职称 讲师 内 容 提 要 现代人力资源管理已成为企业战略管理的重要组成部分，人力资源又是银行的核心资源，伴随着监管部门对外资银行准入条件的放宽和向外资银行全面放开人民币业务，外资银行大举进军国内金融市场，中外资银行竞争将更趋激烈也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。而我国的国有商业银行，如何加强人力资源管理，提高竞争力，是必须解决的一个重要问题。本文分析了金融危机下国有商业银行人力资源管理存在的人才储备不足岗位人员缺口过大、忽视人力资本的投资、绩效考核体系不成熟激励机制未真正起到作用和人才流失严重的四个方面问题，并对这些问题提出了相应的对策建议。 关键词：国有商业银行 人力资源管理 问题及对策 目 录 一、国有商业银行人力资源管理现状………………………………………………1 二、国有商业银行人力资源管理中存在的问题及原因分析………………………2 （一）人才储备不足，岗位人员缺口过大…………………………………………3 （二）重使用，轻培养，忽视人力资本的投资……………………………………3 （三）绩效考核体系不成熟，激励机制未真正起到作用…………………………3 （四）员工忠诚度差，人才流失严重………………………………………………3 三、完善我国国有商业银行人力资源管理的对策…………………………………3 （一）建立战略性人力资源储备……………………………………………………3 （二）建立完善的人才培训体系……………………………………………………4 （三）建立科学合理的绩效考核体系………………………………………………4 （四）加强企业文化建设，创建共同愿景…………………………………………5 参考文献………………………………………………………………………………6 后记……………………………………………………………………………………7  国有商业银行人力资源管理现状及对策分析 人力资本理论产生以后，人们逐步认识到人力资源是企业最重要的资源，而现代企业之间的竞争也越来越演变为人才之间的竞争。现代银行业是科技、知识、智力高密集的行业，即所谓的知识型服务业。在这类行业中，谁能吸引到最优秀的人才、谁能善于使用和留住最优秀的人才，谁就能在日益激烈的金融竞争中赢得优势、抢得先机。 因此，建立符合市场经济规律的人力资源管理模式，既是金融同业竞争的需要，也是国有商业银行现代化管理的需要。 一、国有商业银行人力资源管理现状 2006年12月11日，我国金融市场全面开放,国外许多大牌银行都进驻中国市场,力争在这个“金砖四国”之一的新兴经济体中分得一杯甜羹。为此,它们纷纷在我国境内设立分支机构,为实现经营目标,这些外资都积极推行“本土化”管理,在争夺业务资源和客户资源之前便开展了激励的人才资源的竞争。我国国有商业银行内部储存了大量优秀的高素质的管理人员与经验丰富的客户经理和业务人员,这就成了外资银行省时省力便能获取优秀人才的人才储备基地。而且外资银行“以人为本”的经营理念和先进的经营管理机制,对追求个人发展的优秀人才具有较大的吸引力。可见,我国国有商业银行面临着来自外资银行的强大竞争,一场没有硝烟的人才大战早已打响,北京与上海已经显露出人才的流失迹象。 21世纪世界经济发展趋势是经济的全球化,金融发展趋势是以金融网络化,货币一体化、金融服务现代化和金融风险扩大化为主要特征的金融全球化,其金融服务贸易进程加快,“全能银行”即银行混合经营呈现出蓬勃生机,一片繁荣。但2008年9月以来,由美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈,全球主要金融市场急剧动荡,股指连续多日大幅下挫。在次贷危机持续肆虐下,华尔街金融机构纷纷落马,国际金融体系受到严峻冲击。虽然此次金融危机给中国银行业带来的直接风险较为有限,但全球经济与金融秩序的重建将是长久的进程,这也将对中国经济及我国商业银行发展产生长远与重大的影响。不论是随着金融全球化的发展,我国金融市场的全面开放而带来的我国商业银行发展的挑战与机会还是这场全球金融危机留下的教训与启示,都要求银行认真审视现有的人力资源管理体系,查漏补缺