探讨预算管理对服装销售企业管理与利润影响.docVIP

探讨预算管理对服装销售企业管理与利润影响 　　摘要：预算管理是对企业进行全面管理的关键环节，是全面提高企业生产经营效率的重要举措。我国服装销售企业面临着人工价格上涨、国外滞销的内外压力，为了实现更好地管理与营利，必须加强对服装销售企业的预算管理，实现事前预测、事中控制、事后巩固的效果。本文根据我国服装销售企业发展的具体情况，分析了服装销售企业的发展现状，阐释了预算管理在服装销售企业中的重要作用，并对进一步加强预算管理提出建议。 　　关键词：预算管理 服装企业 现状 影响 措施 　　随着市场经济的发展，服装企业之间的竞争越来越激烈，服装销售企业若想在激烈的竞争中赢得市场份额，需要对企业进行全面的内部管理，优化企业内部管理结构与方式。在服装销售企业内部管理中，预算管理处于重中之重的地位，预算管理不仅起到控制企业的生产成本，提高资源利用率的效果，还能有效地提高企业的生产效率，提高企业的综合竞争力。 　　一、我国服装销售企业的发展现状 　　1、企业数量多，利润较低 　　服装销售企业是传统销售企业，服装销售行业的进入壁垒要求较低，并且服装销售行业收效较快，周期短，因此吸引了许多专业人士以及业余人员投身于服装行业，开办服装销售企业。我国服装销售企业数量较多，尤其是中小型企业，因此也导致了我国服装销售行业竞争日益加急、质量稂莠不齐，既有高档的大型服装销售企业，走品牌路线，也有质量一般或者低劣的中小型企业，走廉价路线，存在两极分化的现象。 　　企业数量的增多必然导致服装企业整体水平的降低，产品逐渐出现同质化的趋向，因此在我国，中小型的服装企业利润较低，甚至许多中小型企业靠收集大型服装企业淘汰的服装，对其进行再加工来营利。 　　2、代理销售利润较低 　　服装销售企业的性质决定了服装销售企业并不需要高新技术人才或者是先进的技术，对技术的要求不高，销售成本是服装销售企业的主要成本支出。且在服装代理销售企业中，往往是通过全球知名品牌公司提供服装样式，销售企业进行服装的加工与制造，制造成品，属于服装价值链的最后一环，利润较服装设计企业较低。 　　自08年以来，我国服装销售企业还面临着劳动力上涨，服装采购成本提高的问题，因此企业不得不投入更多的成本在采购上，使得企业的成本进一步增加， 　　在这样的背景下，许多中小服装企业由于没有足够的资金支持，纷纷破产。 　　3、库存管理不当 　　所有服装企业在进行生产经营时，都会面临着一个两难的困境，即服装周期性与服装的需求性之间的矛盾，服装都是具有周期性的，可能这个季度流行了服装，到了下个季度就不再流行，这就要求服装企业减少服装的库存，防止因为库存过多导致服装的滞销。而服装因人而已，不同的顾客对服装的要求不同，这要求服装企业尽可能地增加服装的库存，对不同款式、不同颜色、不同型号的服装都储备充分。 　　这二者的矛盾对于服装企业来说，是库存管理的难题，而我国服装企业，尤其是中小型企业，对服装的库存管理仍然不完善，许多服装企业都是由于库存不当导致企业的营销不当甚至破产。 　　二、预算管理对服装销售企业管理与利润的积极作用 　　1、改善服装销售企业的管理效果 　　许多服装销售企业仍然是采用过去的管理方法，对工作人员进行具体工作的规定，所有工作人员完成自己的工作即可。这虽然能保证工作人员认真工作，但不利于服装销售企业的管理方式的更新以及管理程度的加深。 　　预算管理要求服装销售企业在进行生产经营前，对企业所需要消耗的一切费用进行具体的预算管理，包括采购、运输、销售等环节，使得企业的管理者对企业的运行状况进行深入的了解。在此基础上，对服装销售企业进行全方位的管理，使得企业的管理符合企业运营的具体情况，提高管理的质量与效率。 　　2、有利于实现企业利润的增加 　　服装销售企业的利润来源于服装的销售，为了实现利润的增加，服装销售企业必须进行预算管理。 　　预算管理不仅仅是对费用的估算与预测，而是在分析企业发展情况与市场需求的前提下，根据客户的需求进行生产与销售，降低服装销售企业库存压力，避免生产过剩，提高企业的利润。 　　此外，预算管理还需要服装销售企业不同的部门之间的相互配合与合作，有利于加强企业不同部门之间的沟通，提高企业的凝聚力与积极性，使得每一位工人不再只是被动地进行工作，而是主动地为企业利润的增加发挥自己的作用，共同推动服装销售企业的发展。 　　三、加强服装销售企业预算管理的措施 　　1、完善预算管理机制 　　预算管理的根本目的在于通过预算来加强企业的内部管理，使其成为企业管理的一个部分，通过进行管理实现企业利润的最大化。这就要求了服装企业在加强预算管理之前，首先要完善预算管理机制，形成一个系统的、全面的管理方案。 　　从横向上看，预算管理涉及服装销售企业的各个部门，进行预算管理包括预算编制、预算执行、预算考核、预算分析