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提升中小企业内部控制管理水平研究 　　【摘 要】中小企业拥有独特的优势，比如规模较小、经营灵活、业务单一、效率较高，但同时也不得不面对内部控制制度不健全、企业内部人才缺乏等缺陷。现代企业制度下，内部控制体系的构建和完善，对提升中小企业经营管理水平以及经济效益起到重要作用。 　　【关键词】内部控制；正确性；信息沟通；激励机制 　　内部控制的框架包含控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监测。内部控制理论的完善是一个自然发展、逐步演变的过程，对现代企业而言，内部控制应遵循合法性、重要性、全面性等原则。同时，企业内部控制措施还应讲究相应的方法，即职责分离控制、会计系统控制、授权审批控制等。 　　一、中小企业内部控制的基本要求 　　中小企业一方面，企业规模小、管理灵活、经营效率高；另一方面，资金和人才缺乏、应对市场风险能力较差。企业特点决定了中小企业内部控制确立和实施过程中，须通过培训实现员工素质的提升，企业领导层应自觉强化自身内控意识及职能，内部控制范围的设定应有所倚重且选取恰当，内部控制措施的实行须较快取得成效，内部控制的确立和实施须保持较低的成本，内部控制体系的构建可积极引进外部顾问服务系统。根据内部控制的基本要求，中小企业内部控制的建立和实施应从较小的范围内着手，内部业务流程应相对简单；中小企业内部控制制度的改进相对容易，其改善的周期较短，且便于升级操作；中小企业内部控制通常