财务管理，请记好这十大顺口溜！.docVIP

财务管理，请记好这十大顺口溜！ 　　01 　　一个核心明确目标，资源聚焦知行合一 　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一！ 　　02 　　两个职能精准定位，换位思考海阔天空 　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！” 　　03 　　三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸 　　资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。 　　04 　　四型财务层层推进，四方并举追求卓越 　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。 　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀！ 　　05 　　五S清理持续进化，没有最后只有更好 　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。 　　06 　　六大原则内功心法，六少六多方式论剑 　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。 　　6少6多： 　　①少讲这样不行、多讲如何能行； 　　②少发工作牢骚、多提解决方案； 　　③少做口头汇报、多做量化追踪； 　　④少些随机应变、多点事先规划； 　　⑤少些私下议论、多点公开提示； 　　⑥少些自我中心， 多点主动反馈。 　　07 　　七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力 　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系： 　　①竖旗子→经营理念。 　　②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！ 　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。 　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。 　　⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。 　　⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化 　　⑦分票子→目标、激励、考核。 　　08 　　八字三分牢记心中，立身立业永不过时 　　八大“会计核算原则、财务管理”天龙八步“、财务”八荣八耻“、三个”八“对应财务中心以女性为主的女性团队的职业特征与个性： 　　会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。 　　天龙八步”方法过程论“： 　　①明职责； 　　②定标准； 　　③填模板； 　　④找异常； 　　⑤勤沟通； 　　⑥打补丁； 　　⑦早规划； 　　⑧锁结果。 　　财务”八荣八耻“： 　　①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻； 　　②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻； 　　③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻； 　　④以模板标准为荣，以随心所欲为耻； 　　⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻； 　　⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻； 　　⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻； 　　⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。 　　09 　　九九归一精神聚众，”动力车组“完美团队 　　企业、团队的组织与管理，无论是”产、销、人、发、财“背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对”人“的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。 　　没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。”动车车组“的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。 　　10 　　十年财务十点体会，互通有无教学互长 　　1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。 　　为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。 　　各子公司