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刍议园林施工成本控制 　　摘要：随着国内部分大中城市整体规划的要求,以及人们对环境质量要求的日益提高,越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。园林工程施工过程中,涉及到成本控制的问题相对较多,必定引起工程项目相关管理部门,以及工程参与各方的高度重视。园林施工过程中的成本控制,直接关系到工程资金的合理利用程度、工程资金的统一调配,以及工程资金是否被用到实处等多方面的问题。本文就园林施工过程中的成本控制作以浅谈。 　　关键词：园林施工；成本控制；责权利结合；新型关系 　　中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　前言：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，对于小区的园林绿化的要求也不断提高，园林旅游等需求日益旺盛。在这样的背景下，各施工单位纷纷进入园林市场，加大对于园林项目施工的投入，力求在园林市场占有一席之地，园林市场的竞争日益激烈。而在激烈的竞争中，各施工单位的竞争优势直接体现在低价中标，这凸显了园林施工成本控制的重要性。只有通过科学的管理、不断培育成本竞争优势，才能在园林项目招标中以低价中标，才能为企业赢得市场，实现企业的长久可持续发展。本文对于园林施工成本控制的意义、作用进行了简单的论述，分析了目前园林施工成本控制中存在的问题，并提出相关的措施，对于各园林施工企业具有十分重要的借鉴意义。 　　1、当前园林项目施工成本控制中存在的问题 　　 当前的园林项目施工成本控制中存在诸多问题，主要包括对于成本控制的认识不够全面、未能建立有效的内部定额制度、责任成本测算滞后等。 　　1.1 片面的成本控制观念 　　 当前，许多的园林企业对于施工成本控制的认识还不够全面，认为成本控制仅仅限于工程的预算和决算，包括预算人员在施工前根据施工图纸计算工程量、套用定额、记取费用，在工程竣工验收之后，根据竣工图以及现场的签证单等资料对于工程费用进行结算等。这种观念将园林施工成本的控制仅局限于施工前以及竣工验收后两个时间点，是一种静态的成本控制方法。实际上，对于园林项目施工成本控制应该是一种动态的过程，包括从园林的招投标到工程竣工的全过程。 　　1.2 缺乏科学合理的内部定额制度 　　 在园林施工中，企业往往不重视对于施工过程中的实际消耗等数据的收集，例如，对于铺1平米的草坪、浇1立方的混凝土、铺1平方的花岗岩、种1颗树等所需消耗的材料费、人工费、台班费等不甚了解，在预算时过于依赖国家定额，造成施工成本的测算不准确。 　　1.3 责任成本测算滞后 　　 由于企业的投标报价依据的是国家定额，无法通过成本预测直接计算投标价格，就造成了在投标议标时对于项目的最低成本以及企业可以让步的幅度等难以做到心中有数，也无法按照所需的人力、物力等进行成本测算，影响企业的市场竞争力。 　　 所以为了加强施工成本的控制，我们必须从成本控制的原则开始抓起。 　　2、园林施工过程中成本控制的基本原则 　　2.1全面性原则 　　园林施工过程中成本控制的全面性原则包括:全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体园林施工人员进行项目成本控制。由于项目成本是一个综合性指标,它涉及到承担施工的各专业施工单位和有关职能部门,以及全体职工的工作成果。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中的施工费用,施工成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程,它包括:施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点交各个方面。只有这样降低园林工程施工成本控制的措施才会有收效,才能达到预期的降低成本的目的。 　　2.2经济原则 　　园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。任何承建单位决不能只顾追求产值而不顾竣工面积、工程质量和成本,同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量,必须统筹兼顾,不能顾此失彼。 　　2.3责权利相结合原则 　　在园林工程施工成本控制中,成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规,以及地方文件的具体规定,明确园林工程参与各方的责任、权力与利益,使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。只有施工参与各方真正认识到自身的权利与义务,积极参与到施工成本控制体系中,才能自觉遵守施工成本控制的方案与措施,也才能达到有效控制施工成本的目的。因此,在园林施工过程中的成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合原则。 　　3、园林施工的成本控制措施 　　3.1体制成本控制 　　体制成本主要是针对综合园林施工中相对落伍的项目管理体制所出现资金、物资浪费情况而言。要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，逐步向直接的公司管理与项目操作层次方向转变，更加强调岗位责任管理；明晰职责范围，责任成本须经由过