机电安装分局机关员工及其他人员的工作业绩考核与薪酬管理暂行办法.docVIP

PAGE PAGE 10机电安装分局机关员工业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章 总则第一条 为了完善和规范机关员工工作业绩考核及薪酬分配制度，体现员工年总收入水平与岗位责任、工作业绩、分局经营成果合理匹配的原则，根据局人资【2007】459号文件精神，结合分局机关岗位配置实际情况，经分局党政研究决定，特制定本暂行办法。第二条 本办法适用于分局机关管理岗位及其他岗位人员第二章 机关员工考核第三条 考核范围： 分局机关正式编制岗位员工。第四条 考核周期：一年（半年一次预考核，年终进行总考核） 第五条 考核结果的确定：年度预考核及年度考核的结果决定被考核人本年度最终考核结果。第六条 考核内容：按各级各类员工胜任所在岗位工作应具备的条件，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。 第七条 考核机构及方式：一、由机关员工工作业绩考核小组负责考评工作，下设机关工作业绩考核办公室，负责牵头组织办理有关考核的日常工作。二、分局长助理、部门主任、副主任、分局副总工，由机关工作业绩考核小组和机关各部室主任互评两个层次进行考核，主任科员及以下员工由部门主任组成考评小组进行考评。三、被考核的员工半年预考核和年终总考核应提交工作总结，上半年工作总结于当年的7月10日前提交，全年工作总结于下年的元月10日前提交。主任科员以上人员的工作总结由分管领导做出基本评价并签字确认；主任科员以下人员的工作总结