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浅析现场施工管理存在问题及措施 　　摘要：施工管理是安全管理的主体，是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。本文对建筑工程施工管理中存在的质量、安全和成本问题分析并作出相应的解决对策。 　　关键词：施工管理；建筑；问题；解决；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、建筑工程现场中施工管理的现状和原则 　　目前我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题，这会导致巨大的安全隐患。为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。要采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。要配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。 　　二、建筑工程现场中施工管理存在的问题 　　2.1安全管理人员水平较低 　　安全管理人员在生产活动中有不安全的行为。第一是施工的操作错误以及送料过快。第二是使用不安全的一些建筑设备；第三是建筑物体的摆放也不安全；第四是建筑工人有时冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理。 　　2.2建筑施工现场的安全环境存在很大隐患 　　事故的发生在某种程度上是个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。我们应研究造成建筑人员过失的不安全环境问题，比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚；作业场所过于狭窄和杂乱；施工现场的地面有油渍、其他影响施工现场环境的物品。这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便，还会引起施工人员的烦躁情绪，增加施工现场事故隐患。 　　三、解决施工现场管理问题的有关措施 　　3.1加强现场施工的组织设计 　　首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。 　　其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。 　　3.2加强现场施工的安全管理 　　由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患 　　的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。 　　3.3加强现场施工的质量管理 　　质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强市场竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业良好市场信誉的树立和经济效益的提高是非常有利的。首先，施工企业的全体员工要对质量管理给予充分重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量意识和责任意识，并逐步建立起科学的质量管理制度和质量保证体系。在质量管理工作中，要对质量技术管理工作不断进行强化，增强工人在进行技术交