安全标准化方案设计.doc

柳林县森泽煤铝有限责任公司安全标准化工作实施方案　 为深入贯彻落实柳林县安监局《关于二〇一二年企业冶金工贸等安全标准化建设》柳安监字（2012）8号精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全标准化工作实施方案。一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容 1、 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年10月底完成，争取达到安全标准化二级标准。2、 主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照“计划、实施、检查和处理”PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。2.1 明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划。2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各分厂部门、车间和各个岗位。2.3 建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各分厂部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。2.4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态。2.5 完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段：（2012年8月15日～8月25日） 为了进一步完善安全标准化实施方案，对安全标准化13项考评类目，46项考核项目和194条考评内容进行分析，完善安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。 （二）宣传培训学习阶段：（2012年8月25日～8月31日） 安全标准化工作重在全员参与，安环部将开展全员宣传培训工作，各分厂部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，得到切实有效的开展。公司安环部根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1、公司中层管理人员对《安全标准化评定标准》采取自学的方式。（安全标准化评定标准复印到人，一人一本） 2、各分厂专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式。（安环部组织进行集中培训） 3、各分厂车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训。 （三）、实施阶段：（2012年9月1日～10月30日） 公司各分厂部门、车间与班组按照《安全标准化评定标准》逐步实施。 （四）自评与评审阶段（2012年11月） 于2012年11月初（11月1日-5日），基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向柳林县安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。四、组织领导机构与职责范围 ：另行发文通知五、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；（二）统一思想，全力推进。各分厂部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。七、奖惩办法：另行发文通知