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建筑企业管理存在问题及对策研究 　　摘要：在建筑企业的发展越来越国际化的今天，如何在严酷的国际竞争中占据自己的一席之地，抓住自身企业的有效管理，形成与时俱进的管理模式与管理理念，不断创新，不断探索新的企业管理方向，是建筑企业发展的必要途径之一。本文通过对建筑企业作用的分析，阐述了这一企业目前的发展形势，并就如何提升建筑企业的管理水平提出了一些建议。 　　关键词：建筑企业 管理水平 经营模式 　　建筑企业的管理，是基于对该类型企业涉及到的所有生产经营活动的管理，它具备一定的综合性与广泛性。作为经济建设型企业的重要支撑，建筑企业对推动整个社会的进步与发展起着至关重要的影响作用。因此，如何加强建筑企业的管理，做到科学有效，形成独具特色的企业经营管理模式，这些都是企业管理者在进行企业发展规划时必须深入思考的内容。 　　一、建筑企业的基本任务与重要性 　　1.什么是建筑企业的基本任务 　　何为建筑企业的基本任务，归根结底就是在能够全面完成所负责项目任务的前提下，做到最大程度地缩短工程耗费时间、提升工程质量水平、提高企业效益，并对整个社会的再生产、提高群众生活水平做出自己的贡献。具体来说，建筑企业的基本任务应包含如下两方面内容：即促进企业经济效益的不断提高和满足社会各阶层的生产生活需要。 　　2.建筑企业重要性的表现 　　作为国民经济的重要组成部分之一，建筑企业和农业企业、工业企业一样，着手