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公路工程施工现场管理存在问题及对策 　　摘 要：我国经济的发展对交通的需求越来越大，公路工程为我国国民经济做出了很大的贡献。而公路工程施工现场管理又是公路工程中重要的一环，管理会直接影响公路工程进度、工程质量及工程效益。本文对我国公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了相应的解决对策，仅供参考。 　　关键词：公路工程 施工现场管理 质量通病 　　公路工程的施工周期长，还具有很强的流动性，要缩短施工周期需要多个工程队伍的协作和配合才能完成，而这也加大了公路工程施工现场的管理难度。公路工程具有复杂技术的活动工程项目。尤其近年来，我国公路工程建设已成为国民经济基础设施。虽然建设的速度飞速发展，公路质量问题也越来越严重，要控制公路工程质量，就要抓好现场的施工管理，所以，在施工管理中将所有要素科学的安排，根据施工周期，保持优质的、节省成本的、低消耗的完成施工。 　　一、公路工程施工现场管理中存在的问题 　　1、工程施工中的排水问题 　　很多自然灾害都会影响公路工程的施工进度，尤其水害会严重影响工程施工进度与施工质量。因为公路处于野外，在施工时就会受到自然因素的影响，一旦防护不到位就会导致工期的拖延，工程造价的增加。如果没有确定的防洪和排水措施，在施工前，没有根据施工设计图进行防洪排水的方案，将临时排水与永久排水的措施结合在一起，汛期时，没有将机械、材料与设备及时撤离，因为排水困难或者地质不良等情况，就会造成路基积水[1]。 　　2、安全问题 　　几乎所有施工现场都会标注安全第一的标语，而施工现场的管理人员也需要定期参加各种安全培训。可是，实际上，很多施工现场的安全管理都停留在口头上，并没有将安全管理落实在实际施工中，形式主义的安全会使施工现场频繁出现安全事故。甚至有些管理人员要获取更大的利润降低施工成本，只在施工现场进行表现安全生产设备的安排，并没有进行紧急事故预警的安排，使施工现场很难应对恶劣天气。 　　3、质量问题 　　公路工程最重要的就是质量，只有高质量的工程才能提高施工企业的声誉。有些施工企业只重视眼前利益，施工中会掺杂不合格材料，存在大量偷工减料的现象，没有彻底处理好软基与桥头跳车，而工程验收也以不合法的手段蒙混过关，使很多公路通车后没多久就由于软地基沉降导致的公路变形和地面炸裂、桥头跳车，出现大批豆腐渣工程。 　　4、档案管理与材料管理中存在的问题 　　我国公路工程在施工中缺乏对档案的管理，导致很多公路工程都缺少有依据的资料，一般表现为：管理人员缺乏档案的管理意识、没有对工程信息及时收集与整理，这就导致公路工程的建设与公路工程的资料管理不能同步完成，使档案资料信息滞后，缺乏完整性，在公路工程竣工后，无法对验收与档案做出验证，而档案中还会存在大量漏洞，不能发挥出工程建设的经验借鉴作用，使我国很多公路工程的建设会反复出现同一质量问题[2]。 　　公路工程施工现场的材料管理也存在很多问题，尤其是材料的缺失和浪费的现象十分严重，材料消耗的数量缺少统一目标的控制，材料领取也缺少限额的规定，对材料消耗管理水平不高，而且材料储存、运输和保管的过程中，都会产生极大的损耗，却缺少对责任的追究与惩罚机制，不能科学的组织运输，也没有根据标准完成材料的采购与运输。 　　二、公路工程施工现场管理对策 　　1、公路工程施工现场管理的基本对策 　　（1）根据具体情况，规划成本 　　公路工程施工单位施工前，就要认真的分析公路工程的具体情况，按照工程环境，规划工程建设需要材料、机械设备及工程成本。确定整个公路工程是在具体理论指导下完成。而且施工单位要建立起施工监督的管理制度，对施工管理人员与监理人员要严格的配置，以科学的措施，确定监理人员可以做好施工中的监督工作，及时做好施工现场的监督，汇报监督的情况。例如：监理人员对施工中使用的材料要做好抽样检查，只有合格的材料才能满足公路工程的建设质量与需求。施工单位要按照不同工程的要求，设计施工方案，做好施工成本的预算，对支出进行准确的记录，以阶段性成本核算，控制公路工程中发生的偷工减料问题[3]。 　　（2）严格档案的管理工作 　　一定要重视档案管理工作，了解档案管理工作的重要性，通过先进技术与科学的管理手段严格档案的管理，把工作渗透在公路工程施工现场管理的各个环节。要及时的进行档案信息的收集与整理，尤其对即将竣工的公路工程，一定要按照验收的标准验证档案资料是否具有准确性，而且公路工程竣工后，档案管理人员也要对档案及时归纳整理，使档案可以获得更好的保存，以便为其他公路工程的建设提供经验借鉴的作用[4]。 　　（3）革新管理技术，创新管理理念 　　以计算机技术为管理工具，提高公路工程施工进度与施工效率，减少施工造价。应用现代化的管理方法与管理技术，提高施工单位投资经济效益与工程质量。现代公路工程的施工单位发展