轴承企业各部门及岗位职责.docVIP

PAGE PAGE 7部门及岗位职责 为强化企业综合管理，确保公司生产经营活动有序高效运行，经研究对各部门、各岗位的职责进行了补充、调整与完善，公司管理部将以此为基础对各部门、车间及各岗位进行考核。 市场部 1.市场部是公司的龙头，负责公司与顾客的所有联系工作，包括售前售中和售后服务；也是公司提升品牌的窗口，持续改进的信息来源；2.负责搜集来自各方面的信息进行市场开发，负责合同评审、合同（订单）签订、质量策划、合同验收、合同管理、不断提高产品市场占有率；3.依据合同加工协议、轴承订单等信息，编制下达生产技术计划；4.根据合同、相关标准以及客户要求等设计依据，进行产品设计、工艺工装设计和技术、工艺文件的编制；5.负责搜集产品报价，并做好记录和归档管理；6.负责产品销售、用户服务及销售资金划回工作；7.根据市场需要，不断推广应用新材料、新工艺、新技术、满足用户需求；8.负责对客户质量反馈信息的收集、分析与整理，按客户建立健全档案，不断提高顾客满意度。9.贯彻执行质量管理方针环境管理方针和目标，按质量管理体系和环境管理体系要求运行。部门及岗位职责 为强化企业综合管理，确保公司生产经营活动有序高效运行，经研究对各部门、各岗位的职责进行了补充、调整与完善，公司管理部将以此为基础对各部门、车间及各岗位进行考核。质检部1.贯彻执行有关法律、法规和公司内的质量检验标准和质量检验规程等文件、严把质量关；2.负责按规定要求对原材料、零配件进厂到产品出厂生产全过程以及外协配件，外协产品、外揽产品的检验工作；3.负责公司内部计量工作统管有关计量管理的各种文件的编制与贯彻执行；4.负责轴承失效分析，并对检验结果出具报告，为质量责任划分提供依据；5.负责新产品鉴定的组织记录归档工作；6.根据需要提出有关计量器具的购置申请和负责有关的鉴定、校准和外委办理工作，确保鉴定、校对、量值准确；7.负责组织、督促、检查公司的监视和测量装置的维护保养；8.是质量体系的归口管理部门，负责贯彻执行质量管理体系和环境管理体系的方针和目标，按质量管理体系和环境管理体系要求运行。部门及岗位职责 为强化企业综合管理，确保公司生产经营活动有序高效运行，经研究对各部门、各岗位的职责进行了补充、调整与完善，公司管理部将以此为基础对各部门、车间及各岗位进行考核。管理部1.在公司总经理领导下，负责公司的综合管理工作。包括：人事劳资、财务、后勤、定额管理、奖罚考核等；2.负责人力资源管理，满足各岗位人力需求，组织岗位及业务培训，建立人事档案；3.负责劳动定额管理，对生产一线的劳动定额考察、核定、调整统计、计算，按生产发展不断调整、完善现有定额；4.负责公司的环保，防火与安全生产的监督与管理，搞好经常性的安全教育，安全检查，安全隐患整改，确保“安全第一、预防为主”的方针得到落实。5.负责财务管理，遵守相关法律法规和财经纪律，搞好财务管理成本核算，负责公司对外财务结算和各种业务报表；6.搞好文件、资料的统管，负责文件统一编号打字复印与下发，健全档案室文件的有序管理；7.搞好食堂、宿舍、房屋修善等后勤服务工作和公司环境卫生与保卫工作；8.负责公司各种会议组织以及对外联系、来人接待等工作；9.是环境管理体系的归口管理部门，贯彻执行质量管理和环境管理体系方针和目标，按质量管理体系和环境管理体系要求运行。部门及岗位职责 为强化企业综合管理，确保公司生产经营活动有序高效运行，经研究对各部门、各岗位的职责进行了补充、调整与完善，公司管理部将以此为基础对各部门、车间及各岗位进行考核。供应部1.是公司外协、外购、外揽以及公司废旧物资处理的归口管理部门；2.根据生产经营需要由生产部提出物资申请计划，工具库填写申请计划单，供应部审核并经总经理批准后进行采购；3.供应部要严格对供方的管理与评定。所有的采购活动要在经考察选定合格的供方采购，例外采购必须经董事长同意方可进行，并按规定对供方进行评定与选择；4.在物资采购中要“货比三家”，在保证质量和交货期前提下降低采购费用；5.物资进场要先报验，合格物资方可入库和进行财务结算，对不合格品要负责联系退货、换货；6.出现锻造不合格品、废品，需要锻造厂家处理的，从公司开出不合格品通知单起，返修四天内修好回厂，补料七天内回厂；7.按计划要求，负责设备、仪器、材料等专项采购；8.负责公司工具库，化工库、材料库房的管理，坚持做好月末盘点，保持账、物、卡一致；9.负责管理锯床工作，按计划合理安排切料，按时保质保量完成切料任务；10.贯彻执行质量管理方针环境管理方针和目标，按质量管理体系和环境管理体系要求运行。部门及岗位职责 为强化企业综合管理，确保公司生产经营活动有序高效运行，经研究对各部门、各岗位的职责进行了补充、调整与完善，公司管理部将