纺纱车间施工组织设计.doc

青岛海源实业有限公司挤压车间 施工组织设计PAGE 80 中铁建工集团·孚日家纺项目部 - PAGE 6 -一、编制说明及编制依据1编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，坚决遵守国家法律和强制性标准，严格履行向业主的承诺，坚持业主第一的宗旨，实现不断完善产品质量和服务质量、满足使用功能、消除质量通病的目标。编制时对工期、质量、环境保护、安全管理、服务、协调、文明施工目标、组织管理机构与施工组织、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术方案和技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施、创两型五化工地保证措施、推广应用新技术等诸多因素做到充分考虑，突出其科学性、适用性和针对性、有效性、经济性、制约性。在施工前还要根据现场情况编制更加详细的实施性作业指导书，用以组织和指导施工。2编制依据2.1 招标文件2.2 工程施工图2.3 施工现场勘察情况 2.4 现行国家、省、市有关法律、法规、条例规定2.5 现行有关工程建设国家、行业、地方标准和强制性标准。2.6 ISO9001:2000质量管理体系2.7 ISO14001:1996环境管理体系2.8 OHSMS18001:1999职业安全健康管理体系2.9 山东省、青岛市有关文件。2.10同类工程施工经验及工法汇编。二、工程概况1总体简介序号项 目内 容1工程名称青岛海源实业有限公司挤压车间2工程地址山东省青岛市3建设单位青岛海源实业有限公司4设计单位山东省机械设计研究院5监理单位5合同范围施工图纸的全部内容6合同性质7投资性质8施工工期9质量目标2 建筑设计概况建筑用途建筑面积建筑层高层数防火等级建筑安全等级内外墙地面3 结构设计概况序号 项 目 内 容1 结构形式基础结构形式钢筋砼独立基础、条形基础主体结构形式车间现浇框架结构、附房砖混结构屋盖结构形式预应力屋盖结构2抗震等级工程设防烈度7度4 安装专业设计概况包括给排水、采暖、强弱电、避雷系统。5工程特点和难点本工程基础轴线长，构件位置精度要求高，施工时应重点控制测量工作，保证符合要求。三、施工部署1施工组织管理1.1施工组织体系：项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式GB/T19001：2000标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部执行公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》《环境保护、职业健康手册》。项目管理体系组织机构图如下：项目经理项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理项目总工程师经营主任经营主任办公室财务组预办公室财务组预算组安质组施技组机械组物资组1.2职能分工及职责序号部 门职 务 职称工作职能范围1项目经理工程师一级资质对工程全面负责2总工程师工程师负责工程技术资料管理，进行质量监控、领导工程创优3生产副经理（施工员）负责工程工期的控制，现场安全生产、文明施工管理4施技组组长工程师（施工员）负责技术、进度、用料计划，技术资料管理5安质组组长工程师（质检员）负责施工安全、质量及现场文明化施工管理，确保创优6经营核算组组长工程师负责验工，结算及提工程备料计划7物资组组长经济师负责工程物料采购、现场材料管理和材料价格信息收集8机械组组长高级工程师负责工程机械安全正常运转9财务组组长会计师负责工程资金管理和对成本进行监控10办公室组长助理工程师（材料员）负责文件上传下达，接待和后勤管理1.3各部门专业技术人员配备及工作范围部门管理人员数额工作范围施技组组长兼土建工程师1主持技术部工作，配合总工及计划负责人工作 资料员1负责工程资料的管理工作电气工程师1负责电气工程技术、预算、检查、创优、安全工作水暖工程师1负责管道工程技术、预算、检查、创优、安全工作测量员2负责工程测量放线工作安质组组长（由质检员兼任）1负责安质部全面工作及工程质量监控、创优的实现安全员1负责施工安全工作物资组物资组组长1负责物资计划、采购、收发、验证工作管库员1负责物资出入库及保管工作经营核算组组长1负责工程经营工作预算员（安装专业由专业工程师兼任）3负责工程的预决算及日常签证工作机械组组长1负责机械组全面工作机管员1负责对各台机械的日常维护、管理工作办公室主任1负责总务后勤工作1.4项目组织管理与协调原则1.4.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、文明施