房开公司管理制度tbzn1i.docVIP

. 公司制度（讨论稿） 目 录一、组织架构图二、部门职责1、前期部部门职责2、总师办部门职责3、工程部部门职责4、材料部部门职责5、稽核部部门职责6、营销部部门职责7、财务部部门职责8、行政部部门职责三、岗位职责1、总经理岗位职责2、副总经理岗位职责3、总师办各岗位职责3.1、总工程师岗位职责3.2、设计主管岗位职责4、总经理助理岗位职责5、工程部各岗位工作职责5.1、工程部经理岗位职责5.2、工程主管岗位职责5.3、各专业工程师岗位职责5.3.1、通用版5.3.2、专业版5.3.2.1、土建工程师5.3.2.2、暖通、给排水工程师：（由强弱电工程师暂兼职）5.3.2.3、景观工程师岗位职责5.4、资料员岗位职责6、营销部各岗位工作职责6.1、营销部经理岗位职责6.2、营销部副经理岗位职责6.3、销售助理（内务）岗位职责6.4、销售助理（销售执行）岗位职责6.5、置业顾问岗位职责7、前期主管岗位职责8、材料部各岗位职责8.1、材料部经理岗位职责8.2、材料员或材料主管岗位职责9、稽核部各岗位工作职责9.1、稽核部主管岗位职责9.2、稽核员岗位职责10、财务部各岗位工作职责 .10.1、财务部会计岗位职责10.2、出纳员岗位职责11、行政部各岗位职责11.1、人事行政岗位职责11.2、司机岗位职二、部门职责前期部职责1.1 办理项目前期各种手续 、（1）使项目建设规划方案及时获得政