分析公路工程施工现场管理应注意问题.docVIP

分析公路工程施工现场管理应注意问题 　　【摘要】公路工程施工管理中最关键的就是施工现场管理，因为施工现场管理水平的高低对整个工程的质量和效益高低有着直接的影响作用。因此，如何提高公路工程施工现场管理是当前公路工程施工管理中的重要任务。本文就目前公路工程施工现场管理应注意的问题展开探究，总结一定的管理经验，为今后公路工程施工现场管理提供借鉴。 　　【关键词】公路工程施工；现场施工管理；应注意问题；探究 　　一、前言 　　当前，我国国民经济实力不断增强，各个行业也得到快速发展，作为我国国民经济发展重要基础的公路工程建设发挥了不可或缺的作用。随着市场经济的不断完善与发展，人们的生活水平与质量也在不断提高，交通工具的进步与普及等都需求进一步提高公路工程建设质量与水平，故公路工程施工的技术含量更大、更复杂，此外，由于公路工程建设周期较长，又加上客观环境的因素影响，又给公路工程施工添加一定的难度，因而做好统筹安排公路工程施工管理是关键。 　　二、公路工程施工现场管理应注意的问题 　　（一）施工准备 　　做好公路工程施工准备是做好施工现场管理的首要条件。施工准备是否充分将对施工过程的协调性、均衡性、连续性有着直接影响，因此要做好施工准备，在进行施工准备时，应注意以下内容：（1）建立工地实验室和相关技术参数的数据库，将施工过程中拟使用的原材料进行取样试验，绘制好试验操作规程管理框图。同时还应将施工工艺流程图、设计变更框图、事故处理框图等绘制好后挂在能一目了然的墙上。进行综合分析，分析要素包括机械设备能力、技术标准、材料供应及工期要求等，选择恰当的施工方案；（2）严格做好工程沿线影响施工因素的调查分析工作，写好调查报告（作为编制施工控制预算和修订施工方案的根据）；（3）做好相关施工技术人员对相关施工规程、技术标准掌握的管理，提高施工技术人员对施工过程的熟悉程度。同时，应根据施工合同协议与现场调研结果编制施工控制预算（作为公路工程施工进行成本预测与分析、控制支出、统计工程进度和经济核算的参考依据）[1]；（4）约束好公路工程施工内部的建设，提高管理者的素质与管理水平；（5）看熟、看透施工图纸，掌握施工图纸的规划思路，做好各个控制点记录、保护与加密工作。 　　（二）进行施工资源合理配置 　　公路工程施工现场管理中应进行施工资源合理配置，提高施工现场动态投入生产的优化配置，提高完成施工任务的效率，对提高经济效益具有十分重要意义。在实际施工过程中，应坚持“统筹兼顾，合理分配“原则，以最小的施工成本获取最大的经济效益。合理配置与调整人力、材料与机械三者之间的关系，使其达到最佳组合状态。在进行配置施工资源时既要结合施工进度计划进行配置，如进行材料储备量配置时应根据实际施工过程中使用材料情况与材料供应量进行考虑，又要根据实际进度与气候变化情况进行调整，如当施工主导机械不能独立完成一道工序时，应配置适合的辅助机械配合主导机械作业。根据全套式机械中其生产能力由最小生产能力的机械决定的原理，提高机械的统筹配置，贯彻“最佳组合”配合思想，努力提高机械的利用率。除此之外，还用做好机械日常的清理与维护工作，建立维护与抢修小组，以备应急之需，提高实际施工过程的连续性。 　　（三）做好试验段 　　试验段施工时施工现场管理的重要环节，由于施工开始之际，施工人员需要一定的适应过渡期，让其掌握与熟悉施工工艺、施工自然条件及对施工质量的控制过程。在试验段施工前期，应根据施工进度计划编制相适应的施工方案，明确相关施工内容（包括施工技术要求、施工方法、施工质量标准要求及试验检测内容），针对试验段施工过程中出现的问题做好相应的记录与分析，总结解决问题的方法，为今后实施全面施工提供一定的施工实践经验。 　　（四）确保防洪排水正常 　　由于在实际公路工程施工过程中容易受自然环境的影响，一旦发生自然灾害，如洪涝、干旱、地震等，公路工程施工进度将受到阻碍，这样将无法保证施工进度与施工质量，因此要做好防洪排水措施。在施工前，应根据施工方案与施工图纸中的排水方面设计，结合实际施工遇到的排水问题，制定切合实际的防洪排水方案，提高永久性排水设施与临时性排水设施的协调性；及时掌握天气的变化情况，做好应急措施，降低自然环境对公路工程施工的影响，同时还应加强在雨季的巡查工作，确保水沟的畅通性，若发现排水沟堵塞应及时疏通，避免路基积水。在进行公路路基路面施工时应确保碾压与纵横坡度的平衡性，提高排水性。 　　（五）控制施工进度 　　公路工程施工进度的控制离不开施工进度计划的制定，施工进度计划包括整个工程从准备施工到竣工后期的施工内容，包括施工所需的材料与使用的机械安排，体现施工过程中各个工序、分项工程之间的协调关系与衔接情况，因此，公路工程施工现场管理者应根据进度计划做好全局布置工作，按照进度计划进行施工安全生