各机关应於各年度本府核定主管机关及所属机关预算员额总数内，依下列.docVIP

附件一臺北市政府各機關組織業務運作及員額配置情形檢討程序各機關應於各年度本府核定主管機關及所屬機關預算員額總數內，依下列組織及業務構面，核實檢討各項組織業務運作情形，俾據以辦理員額分配及調整相關事宜：組織構面評估因素評估重點內容說明1.機關層級及屬性1-1檢討機關層級隸屬關係機關人力配置，應檢討組織層級及其上下隸屬關係，如設有次級機關者，應釐清彼此間之指揮監督、協力關係，及其權限劃分與業務分工情形，避免人力重複配置；尤其上級機關業務單位已具統籌規劃及指揮監督所屬機關職掌者，次級機關應避免再配置是類人員，而以配置執行職掌業務之專業人力為重點。1-2確定機關屬性依地方行政機關組織準則規定先釐清機關屬性，並依各機關職稱及官等職等員額配置準則之規定，按機關屬性選置適當職稱及配置合理編制數，如：業務主軸屬政策規劃為主者，應優先配置核心專業性之職務；屬政策執行機關者，應著重配置執行性之職務；屬工程機關者，應以配置核心之工程類職務為主；屬研究機關者，則以配置核心之研究類職務為主，俾使所進用人員能契合機關屬性及符合業務所需。2.內部組設規模及性質2-1審酌單位建制依地方行政機關組織準則規定之機關規模建制標準，審酌內部單位組設規模之合理性，並以力求組織精簡、提高行政效能為原則，檢討各單位間有無整併、裁撤之需要，朝準則規定之低限規劃為原則，俾據以檢討釐定各單位合理配置員額，並避免組設未考量規模經濟致人