物流部管理组职能描述.docVIP

公司抬头物流部管理组职能描述：一：管理的目的：在有效保全公司财产基础上，合理控制成本地为终端提供适时、准确的货品及物流服务。二：管理组职能：部门经理1.1 根据公司年度经营方针，制定本部门工作目标和计划，并有效实施。1.2 负责制订本部门的工作计划与总结、分配各项工作任务。1.3 负责本部门人力资源管理和培训，建立高效、有凝聚力的运作团队。1.4 负责本部门各节点标准化流程的建立与完善，以提升管理水平与作业效率。1.5 负责部门各岗位作业质量及管理目标、绩效标准的实进行内部考核与评估。1.6 负责本部门的费用及预算管理。2.数据组2.1 协助部门经理实施本部门工作目标和计划。2.2? 负责协助部门经理年度物流预算制定，费用预算的执行、控制和监督工作。2.3? 负责部门员工的考勤管理及绩效管理等工作。2.4 负责文件及档案管理。2.5 负责部门印鉴管理。2.6 负责部门办公及劳保用品管理。 2.7?负责部门数据管理及分析工作。 3.运调组3.1? 负责公司物流承运商开发、管理、考核，保持高质量、高服务水平的物流运作体系。3.2? 制定和完善公司货品计划管理体系，提高产品供货率和市场满足度。3.3 负责公司产品订单的及时处理，满足客户订单需求。3.4? 负责公司产品运输、搬运工的管理工作。3.6? 负责物流运作中的客户投诉管理，持续改善公司的物流服务水平。3.7 负责产、供、销协调，异常订单处理。4.仓储组4.1 ?制定和完善公司库存策略,合理控制库存，提高库存产品周转率。4.2? 负责公司库存结构优化，收集公司产品供、产、销信息，并进行系统分析，滞销品提报及跟进处理。4.3? 负责成品仓库及广宣品的日常、5S及安全管理工作。4.4 负责退货验收及账务处理。4.5 负责货品调拔管理、货源保证及供货协调。4.6 负责叉车日常管理工作。4.7 负责叉车及仓库设施的维修及管理工作。三：岗位职责：1、部门经理1）制定和执行物流部的管理制度、工作流程、工作标准及绩效考核办法，并不断加以完善和修正；2）制定部门的年度工作计划、月工作计划，货品计划、物流计划的审核与修正，并负责监督、考核、实施；3）处理部门内日常和异常的事物性工作；4）负责与其他部门的沟通和协调工作，定期向上级汇报部门工作实施情况；5）负责存货信息、物流信息的审定与提报工作；定期组织召开公司供、产、销货品信息沟通协调会议；6）加强公司物流体系建设,负责物流公司的筛选、竞标工作，制定物流承运商承运资格标准，核准承运商承运资格；7）对仓库的现场管理实施监查，监督库存物资的安全管理、标准化管理；8）负责部门人员的培训工作，不断提高部门人员的专业技能和业务素质；9）培养部门内员工的创新能力和责任心，负责部门团队建设。任职资格（略）2、数据组负责人1）负责执行数据组的各项工作流程和作业标准，合理控制运输成本，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；2）合理利用人力资源,不断对员工进行业务、服务意识和制度培训，组织对员工业绩和执行情况进行评估和考核, 不断提升员工的综合能力和业务水平，做好人才储备的培训；3）寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；4）执行运输考核指标，定期对承运商进行KPI指标考核与评估；5）及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；6）合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；7）负责仓库与跨部门的业务协调工作，为相关部门提供良好的物流服务，相关沟通、协调工作。任职资格（略）3、仓储组负责人1）制定仓库月、周和日工作计划，并监督、考核、落实；2）合理调配和充分利用仓库人力资源，组织、落实员工的业务及技术培训、业绩评估，不断提升员工的专业技能和业务素质，不断提高工作效率；3）不断完善仓库管理系统，制定标准化作业岗位、作业流程、作业标准。检查和指导下属员工按标准进行操作，并对实施结果予以考核；4）组织并实施当日仓库相关收、发、存业务的正常开展，并保证“日清日结”；5）负责组织仓库月度及日常循环盘点工作、记帐工作，保持帐目清晰、及时、准确；6）及时提报库存信息，提出合理化建议，努力降低库存；7）负责仓库环境卫生、标准化存储及标识的有效管理、库容的检查、考核，规范仓库管理；8）负责分管仓库的安全工作，并认真完成上级领导交办的其他临时性工作；9）负责与工厂之间的成品交接，以及安排工厂仓库成品与货品配送中心的货品交接与异常处理。任职资格（略）　4、数据组领班1）负责物流数据分析：物流月报、季报、年报分析总结；物流周报发布并跟踪答复； 2）负责供产销信息的收集、汇总、分析与发布；3）负责跟进仓库月度及日常循环盘点工作、记帐工作，确保帐目清晰、及时、准备；4）负责每日对仓库帐、物进行