物业管理与配置工作说明以及绩效计划.docxVIP

物业维管理和物业配置岗工作说明物业管理岗岗位职责：1）主持检查、维修、翻新公司设备和摆放工作。 2）协调现场，主持好现场布置以及设备调试开启。 3）保管好仓库发放专用章。 4）负责仓库出入资料的登记、整理和建档。 5）负责物业的租赁、服务、停车场等综合工作。 6）组织办公室的盆景、花卉的布置以及养殖工作。 7）组织搬运工作 8）负责信件、报纸的发放工作。岗位要求：1）大专以上学历，三年以上的工作经验。 2）管理学、物业管理、财务管理等专业。 3）具有一定的管理技能、沟通能力、较强的判断能力和逻辑分析能力。 4）能熟练运用办公室常用电脑软件。 5）有一定的管理技能培训、相关工作上岗培训等经历。 物业配置岗岗位职责：1）负责办公室电话配置。 2）协助后勤服务工作。 3）负责办公室日常用品的供应、摆放、登记和发放。 4）负责文书档案和相关资料的管理工作。 5）负责本公司办公用品的购买、保管的发放工作。岗位要求：1）高中以上学历。 2）具有一定的灵活反应能力、协调能力。 3）做事认真负责、勤恳。360度绩效考核表—物业管理岗 填表时间：被评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 — 年 月评价尺度：杰出（6分） 优秀（5分） 较好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1）分评价指标指标标准评价得分上级同事下属自我评价权重备注日常监督检查物业的租赁，设备的检查、维修和翻新的有效性、及时性。20%内部管理内部管理工作是否遵循规定的标准，与部门之间、员工之间相互支持。10%仓库管理仓库发放专用章的保管，仓库出入资料登记、整理和建档情况。20%办公环境会议室内的电器维修和摆放，以及办公室盆景、花卉的养殖情况。15%资料发放信件、报纸发放的及时性，完整性。15%沟通是否以坦诚、清晰、全面及持续的态度与工作人员进行沟通。10%团队工作是否积极支持团队，用于对团队的错误承担责任，团结工作伙伴，提倡发表对工作的不同看法。10%分数合计优劣势分析优势劣势工作建议工作预期因素考核法—物业配置岗被评价者姓名：部门：职务：满分：100分 等级比例控制：上：25% 中：60% 下：15%评价指标标准权重等级评分备注出勤出勤率100%为满分，病事、请假扣一分，旷工一天20分，迟到或早退一次扣15分，旷工一天以上或缺勤30天以上者不给分。20%上（ ）中（ ）下（ ）能力能独立工作，完成任务好 ‘，胜任本职工作的评为上，低于这些的评为中或下。在考核阶段内，若有一个任务为完成扣10分。30%上（ ）中（ ）下（ ）组织纪律工作中服从分配，遵守规章制度，讲究文明礼貌等团结互助的评为上，或者评为中或下。违反公司规章制度或因工作失职经公司处理一次者一次扣10分。20%上（ ）中（ ）下（ ）工作效果协调性好，积极主动工作，完成任务好的评为上，较差的评为中，再差的评为下。在工作生产中出现的一次差错，造成损失经公司研究作出处理者一次扣10分，情况严重者不得分，若有一个月未完成下达任务的扣15分，病事假每天扣1.5分。30%上（ ）中（ ）下（ ）分数合计工作建议工作预期