精益生产---陈莉.pptVIP

精 益 生 产 ---减少浪费，持续改善 仓储部 陈莉  * * 一 ：精益生产----企业发展势在必行 “精”是精确，精准，精细； “益”是利益，效益； 企业运行的目的：制造产品？Or制造利润？ 企业运行真正的目的在制造利润，因此如何获得最大利润是企业运营的头等大事。 售价-利润=成本 （确保利润成本保留法） 10 - 1 = 9 在激励的竞争之下，我们需要获得更高的利润，就只能降低成本，减少浪费，持续改善。 二 ：确定好要达到的理想状态后，然后去想，怎么办？ 计算一下8h，我们真正在做有附加价值的作业时间是多少呢？ 员工作业的实际内容 有附加价值的作业 无附加价值的作业 浪费 三：精益的思想告诉我们什么？ 1.消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费； 2.消除浪费可以有效的降低成本； 7大浪费 2.过量生产 1.积压库存 3.缺陷 4.多余动作 5.多余流程 6.搬运 7.等待 四：积压库存--- “百害之首” 积压库存造成的浪费及危害： 1.占用流动资金，增加利息负担； 2.占用场地，厂房； 3.管理人员增加； 4.出入库的搬运； 5.除锈，防潮等工作的浪费； 6.过时/过期的风险； 7.最大的问题是：完全掩盖了工厂里的问题； 五：库存水平---冰山之下隐藏的“暗礁” “怪圈”现象 “触礁”过程 积压库存 供应商及客户问题 生产率降低生产线失衡 质量问题 售后问题 六：库存流通---“河流”与水库 在连续的生产过程中一定设法使物流，信息流， 价值流不断流动，像河流一样，永不停息，停止的 库存不能创造出任何附加价值，一如平静的河水一 样，了无生机…… 物流=/=物留