工程项目管理工程项目投资控制pnh4ie.ppt

（4）进度绩效指数（SPI）： SPI﹥1：项目投资进度超前； SPI﹤1：项目投资进度滞后； SPI=1：项目投资按计划实施。 * 计划工作预算费用 （BCWS） 已完工作预算费用 （BCWP） 已完工作实际费用 （ACWP） 进度偏差 （SV） 费用偏差（CV） 工期 价值 * 例1：某项目投资成本预算为1000万，计划开发建设周期16周，至第8周累计实际投资成本680万，计划投资590万，且已知已完工程的计划投资为540万。用赢得值分析法对该项目进行分析。 （1）BCWP=540 （2）BCWS=590 （3）ACWP=680 （4）CV=BCWP－ACWP=540－680=-140，费用超支 （5）SV=BCWP－BCWS=540－590=-50，进度滞后 （6）CPI=BCWP/ACWP=0.79 （7）SPI=BCWP/BCWS=0.91 * 例2：某项目投资成本预算1.2亿，计划总工期为45周。进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表。 * * （1）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP； （2）计算20周末的合计ACWP、BCWS； （3）计算20周的CV与SV； （4）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况； * * （1、2）20周末BCWP、ACWP和BCWS分别为3820万元、4110万元和7500万元； （3）CV＝BCWP－ACWP＝3820－4110＝-290 CV 0，费用超支 SV＝BCWP－BCWS＝3820－7500＝-3680? SV 0，进度延误； （4）CPI＝BCWP/ACWP＝3820/4110=0.93? 由于CPI＜1，故费用超支。 SPI＝BCWP/BCWS＝3820/7500=0.51? 由于SPI＜l，故进度延误。 * 4.3.2 项目各阶段的投资控制措施 投资控制分为项目规划设计阶段和开发建设阶段两个环节的控制。 （一）项目规划设计阶段的投资控制 建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义。在工程设计阶段，可以应用价值工程和限额设计等管理技术和方法，对建设项目的投资实施有效地控制。 * 1. 价值工程方法 价值工程——（Value Engineering ，VE）使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。 价值工程表达式为：V＝F/C V—价值系数；F—功能系数；C—费用系数。 * 提高V的途径：根据公式 V= F C （1）F ? ， C ? （2）F ?， C ? （3）F ?， C ? （4）C ?， F ?? V ? V ? V ? （5） F ?， C ?? V ? V ? * 价值系数V越接近1，表示该对象的价值和功能越匹配； V小于1，该对象不太重要，成本偏高； V大于1，该对象功能重要，成本相对较低。 * 例：某开发区的科研楼，有三个设计方案：A、B、C三个方案的单方造价分别为1438元/平方米、 1108元/平方米、1082元/平方米。 方案功能 功能权重 方案功能得分 A B C 结构体系 0.25 10 10 8 模板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.10 9 7 8 * 应用价值工程方法选择最优的设计方案。 步骤： 1.计算各方案的功能系数 2.计算各方案的成本系数 3.计算各方案的功能系数 * 1.计算各方案的功能系数 方案A功能得分： 10×0.25+10×0.05+8×0.25+9×0.35+9×0.10=9.05 同理，B、C的功能得分为8.75和7.45 各方案的功能得分之和为9.05+8.75+7.45=25.25 故A方案的功能系数=9.05/25.25=0.358 B方案的功能系数=8.75/25.25=0.347 C方案的功能系数=7.45/25.25=0.295 * 2.计算各方案的成本系数 A、B、C三个方案的单方造价分别为1438元/平方米、 1108元/平方米、1082元/平方米。 三方案造价之和1438+1108+1082=3628 故A方案成本系数=1438/3628=0.396 B方案成本系数=1108/3628=0.305 C方案成本系数=1082/3628=0.298 * 3.计算价值系数 方案A价值系数=0.358/0.396=0.904 方案B价值系数=0.347/0.3