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中小智能建筑企业管理存在问题及对策研究 　　[摘 要]智能建筑作为计算机和信息处理技术与建筑艺术相结合的产物，是当代建筑的主要特征，是衡量我国现代化建设水平的重要指标。本文介绍了智能建筑的基本内涵，智能建筑企业管理存在的问题及其解决的办法。 　　[关键词]智能建筑 企业管理 　　中图分类号：F532；F426.92 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）30-0078-01 　　我国相继出台了智能建筑的法律、法规和政策，为我国智能建筑健康有序地发展奠定了政策与法规基础；计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了基础条件；而世界信息时代的到来，人们信息化意识的不断增强和对信息的迫切追求，为智能建筑的发展开创了广阔的空间。同时，对智能建筑企业的管理提出了更高的要求。 　　一、智能建筑的概述 　　智能建筑是现代建筑技术与现代通讯技术、计算机技术、控制??术相结合的产物，具有十分鲜明的信息社会的时代特征。概括地说，智能建筑是以建筑为平台，利用系统集成方法，将智能型计算机、通信及信息技术与建筑艺术相结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活及更具人性化的建筑物。智能建筑的“智能化”主要是在一座建筑物内进行信息管理和对信息综合利用的能力。这个能力涵盖了信息的采集和综合、信息的分析和处理以及信息的交换和共享。 　　智能化建筑的基本功能主要由三大部分构成。即大楼自动化（又称建筑自动化或楼宇自动化（BA）、通信自动化（CA）和办公自动化（OA），这3个自动化通常称为“3A”，它们是智能化建筑中最基本的，而且必须具备的基本功能。目前有些地方的房地产开发公司为了突出某项功能，以提高建筑等级和工程造价，又提出防火自动化（FA）和信息管理自动化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出保安自动化（SA），出现“6A”智能化建筑，甚至还有提出“8A”、“9A”的。但从国际惯例来看，FA和SA等均放在BA中，MA已包含在CA内，通常只采用“3A”的提法。 　　二、中小智能建筑企业管理存在的问题 　　当前，中小智能建筑企业管理存在的问题主要有： 　　1、企业管理不够重视。存在着重施工，轻管理的现象。一些企业内部规章制度不健全、不落实。尤其是没有将企业质量管理工作摆到应有位置，致使企业质量管理体系不健全，企业质量控制的组织网络形同虚设。 　　2、从业人员素质低。从事一线作业的工人中，除技术管理人员外，大部分是农民工，缺乏应有的知识，操作技能不高，很多都是摸索着施工，没有有效的管理办法。全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对智能建筑企业方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。 　　3、监督管理不到位。目前，虽然国家出台了相关规定，但有的智能建筑企业不执行相关的法律、法规，不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，管理意识不强，技术规范知之甚少，有的唯利是图，偷工减料，质量难以保证。 　　4、建设单位对智能建筑企业管理的干扰。有些建设单位强行压缩合同工期，导致工人疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工；有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地提出要求，这些都大大增加了企业内部管理的难度。 　　三、加强智能建筑企业管理的对策 　　加强和改进智能建筑企业管理，涉及的内容很多、很广泛。企业管理者应对本企业进行认真的分析和研究，及时发现管理上存在的问题，提出有针对性的措施和办法，使企业又好又快的发展。 　　一要提高认识，高度重视企业管理。智能建筑企业从事的是人、信息和工作环境的智慧结合，是建立在建筑设计、行为科学、信息科学、环境科学、社会工程学、系统工程学、人类工程学等各类理论学科之上的交叉应用。智能建筑已成为未来时代建筑的标志。中国的智能建筑企业将面向新的世纪，面对信息时代，迎来一场更大发展的考验。在这个社会背景下，企业经营者更应高度重视企业管理，以科学发展观为指导，紧紧依靠科技和人才，创新管理体制和机制，不断提高企业的管理水平，在激烈的市场竞争面前求生存、赢发展。 　　二要加快现代企业制度建设。古语有云：没有规矩，不成方圆。智能建筑企业要及时规范和完善企业的管理制度和法人治理结构，使所有者的权益到保证、经营者拥有充分的经营自主权，充分调动员工们的积极性。企业在进行管理时，不但要保证规章制度的健全，还要有管理艺术。在管理工作中，企业要充分利用激励机制，将员工的责任感激发起来，将员工的积极性调动起来，将员工的潜能挖掘出来。只有这样，才能让企业上下更加有凝聚