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在建筑工程施工管理中存在一些问题与解决措施 　　摘要: 建筑工程施工是建筑工程建设的关键环节，是将科学的图纸变成现实的过程。建筑行业的发展对于我国的经济发展和城市化进程的推进都具有不可替代的作用，建筑施工管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。 　　关键词: 建筑工程；施工管理；问题；对策 　　 　　一、我国建筑工程施工管理存在的问题 　　1.建筑工程施工管理理念淡薄 　　建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。 　　2.施工前的准备工作做得不够到位 　　在施工前如果对周围环境没有进行调查，那么在施工的过程中很可能受外界的影响而造成返工或者停工，这就影响了工期，并带来了资源的浪费。 　　3.施工所用材料质量不达标 　　市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。 　　4.项目管理缺少制度与技术规范 　　对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是农民工，由于缺少专业技能指导，也给现场施工增加了隐患。 　　二、加强建筑工程施工管理的几点措施 　　1.建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观 　　一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中。二是依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。 　　2.施工前合理配置施工资源 　　建筑施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。 　　其一，管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。 　　其二，由于建筑建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，因此，施工管理机构可充分利用计算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。 　　其三，做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。 　　3.建立并完善建筑工程质量保证体系 　　建筑工程质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构，形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。 　　4.做好建筑工程项目的安全管理 　　施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。 　　5.严格执行操作规程 　　为了确保建筑工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操