房地产企业工程项目管理制度体系secrettmny0r.docVIP

PAGE 工程项目制度管理制度体系 第一部分 工程项目现场管理办法第二部分 工程质量控制办法第三部分 工程进度控制办法第四部分 工程项目设计管理办法第五部分 设计变更管理办法第六部分 现场签证管理办法第七部分 工程成本控制办法第八部分 预、结算工作的管理办法第九部分 工程项目竣工结算进行审计的操作程序第十部分 招（邀）标、投标管理办法第十一部分 采购管理控制办法第十二部分 经济合同管理制度 第一部分 工程项目现场管理办法一、工作依据1、公司与承包商签订的施工承包合同2、公司与监理单位签订的建设监理合同3、设计文件（正式施工图及说明等）4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量评定标准5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定6、公司管理规章7、公司与工程部签订的《目标责任书》二、工作范围工程部负责项目施工图设计、拆迁及办理报建手续；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目部现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工作，