联想品牌——倪鹏.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 姓名：倪鹏二零一三年五月联想手机品牌进驻我司，我们该怎么应对？首先在谈到联想品牌该如何在我们公司的运营渠道中站稳脚跟，前提必须做一些简单的分析。在这里我提出一个优势（S）与劣势（W）；机会（O）与威胁（T）的SWOT分析。第一：对于我司目前国信通、传奇等普通品牌占领的市场分量就足以将联想这个国际性品牌纳入正轨。其一它具有很高的品牌价值；其二还具有很好的质量优势；其三经营组织优势；同时还可以建立企业内部文化及品牌形象，发展潜在客户；第二：劣势主要体现在我们公司所面临的的市场及消费群体对品牌意识不是太强烈；对品牌价值的要求不是太高，主要体现在一些分销商只是买卖国产小品牌，甚至现在还有大量的三、五码流通；第三：对于联想厂家给予我们公司TD-SCDMA及W-CDMA（公开版品牌线）的双线运行；这既是顺应通信发展的趋势，也是推动我司向移动3G、GSM和联通制式公开版3G全面进攻的打好机会；所以对于我们做联想有几大好处：其一进入市场的壁垒降低了；其二我们有丰富的客户资源和细分的市场行情；其三随着市场的发展趋势可以更大的扩充联想在我们销售渠道中的比重！第四：对我们企业存在的外部威胁包含了区域面积较窄、人口消费基数小；对TD产品的了解人群匮乏，这是威胁到我司运作联想产量的最大因素；全国统一的零售价格，同时