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建筑施工企业项目管理信息化解决方案 诺兰的阶段模型 设计思想 项目管理法人制站在企业管理者的高度，创建一个企业和项目共同协作管理的平台，使各个项目都能在平台上有效实施项目管理，建立集团化、企业级的多项目、立体化的企业管理模式。 分工负责制企业决策层——制定战略原则，通过规则的信息分析辅助决策；企业管理层——制定执行规则，为企业决策者提供明细说明，指导项目管理；项目管理者——切实执行规则，分析项目管理信息，实施项目管理。 管理实现办公、业务、财务一体化横到边的多项目管理纵到底的单项目管理 技术和业务实现集中分布式的方式，可以保证集团高度统一，又保持分子公司管理差异性 可实现集中分布式和完全集中式的相互过渡。 J2EE的架构，使各项业务能够实现分步实施，降低企业实施风险 集团和分子公司的数据交换，使企业的经营管理信息得到基层数据支持  系统架构 解决思路 针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。 采取“统筹规划、分步实施” 思路。统筹规划：让用户根据组织的特点和客观需要定制自己的应用系统，构建规划自己的业务平台；分布实施：保证每个阶段都能取得一定成果,并将成果的基础上再实施下一步方案,降低了项目风险和实施难度. 始终抓住两个中心（项目管理为核心，成本管理为中心）三个重点（进度、安全质量、合同三个控制重点），建立一个公司决策层、业务管理层、项目执行层的协同平台，跨层次、跨地域协同操作，降低管理成本，提高工作效率。 建立组织机构和工作角色，通过严密的权限分配，建立统一的规则，对项目的管理做到统一标准，一视同仁。 通过协同平台，做到业务管理层和执行层间的数据共享，提高沟通效率；同时，通过项目管理数据的收集整理，给公司决策层提供科学的参考依据，做到宏观掌握，微观控制。 按照统一的规则归集项目管理数据，解决企业的“5W1H”问题. What——-企业和项目目前的状况怎么样？ Where——企业和项目在哪些方面出现了问题？ Why——--企业和项目为什么会出现这些问题？ When——-企业和项目什么时候会出现这些问题？ Who——--这些问题是由谁或者哪个环节引发的？ How——--针对出现的问题,怎样制定纠偏措施，如何及时检查措施的实施情况和落实效果。 系统功能 以项目为基本单元。 以合同管理为主线 以项目成本核算、进度管理为核心 业务贯穿流程（如资金支付审批流程、合同审批流程等） 材料管理、设备管理、分包管理（包括产值、结算、支付）作为管理的重点 材料管理侧重流水账的登记，并相应形成需要的统计分析结果。 设备管理侧重于运转和使用的登记，并相应形成需要的统计分析结果 安全质量环保人力资源主要以台帐式记录为主 系统功能-综合管理 决策支持，分析管理 利用了可视化的导航信息来体现建设项目的状况,形象直观，方便及时掌控项目的动态情况。从所有项目的对比到单一项目的状况反映,从对工料机资源的预控到具体实际成本的消耗,从材料采购数据到材料的库存情况,从设备运行状况到单机核算情况了如指掌。为领导决策、分析提供可靠的依据。 系统功能-投标管理 实现投标全过程的管理 贯穿投标的整个业务管理流程，从信息获取、资审分析、投标分析、投标、投标成本分析各个方面对整个投标活动进行全过程管理，直至中标。 积累数据，科学决策，提高效率和质量 建立详细的工、料、机资源库和企业资质、业绩信息库，提高投标工作效率和准确性。 积累项目的管理数据，完善企业定额，科学分析项目成本。 通过历史开标记录，综合分析招标信息、竞争对手、业主、设计单位等信息，辅助制定投标策略和技巧。 分析投标成本，有效控制投标成本支出。 分析投标各阶段、各类别、各时间段的投标成本，针对性制定措施，减少投标成本。 系统功能-合同管理 实现合同全生命周期管理 实现从合同创建、合同评审、合同履行、合同变更、合同索赔、法律纠纷、债权债务清理的全生命周期的管理。 固化流程，专人负责 对劳务合同、材料采购合同、设备采购合同、设备租赁合同及其他相关的合同实现分类管理，专人负责。 固化企业的合同签订流程，规范企业行为，从源头上减少企业损失。 及时掌握合同执行情况 及时掌握项目变更索赔情况的申请、批复情况。 准确掌握对上对下的计量情况，掌握项目资金使用情况。 及时处理法律纠纷，避免合同纠纷损失。 及时清结债权债务，加快资金回笼，严格控制资金出入。 合同档案，一目了然 建立各类合同台账，有效监督、控制合同执行过程。