基于公司治理结构激励约束机制研究.docVIP

基于公司治理结构激励约束机制研究 　　摘 要：随着国内企业管理日趋完善合理化，激励约束机制已经被作为一个相对独立的课题进行探讨，并被认为是影响企业良性发展和运作的重要因素之一。这也标志着企业管理逐渐走向科学化，竞争趋于实力化。文章尝试从公司治理结构这一角度对当前公司构建有效的约束与激励机制展开深入研究，帮助公司妥善解决有关公司治理各方面的问题，最终使企业的经济效益获得最大化。 　　关键词：公司；治理；激励；约束 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0007-02 　　通过大量的市场调研，我们发现，随着目前企业经济的迅速发展，对于公司的管理已经越来越凸显出较多的问题，比如说国内有些大型公司产权不明晰，股权结构过分集中，权责不清等现象依然较为严重。从激励与约束的机制角度上来看待问题，相当一部分公司对其内部高管人才在管理激励约束的机制上还是相对单一。高级管理人员也多是以工资加奖金的结构支付工资，因此经营者收入与经营业绩关系并不是很大。由此导致的结果就是报酬制度根本无法起到应有的激励约束作用。综上所述，从公司治理结构的现状来看，对公司构建高效可行的激励与约束方案进行研究是相当必要的。 　　1 公司治理结构及其激励约束机制 　　1.1 公司治理结构 　　公司治理结构是一种联系并规范董事会、股东、高级管理者的权利与义务分配，以及与此相关的聘选、监督等一系列问题的一种制度上的管理结构。通过建立有效的约束激励体制，进而影响到在公司治理上的决策制定与执行，最终帮助公司实现业绩提升，增强公司综合竞争力。 　　公司治理可以分以下三个方面的内容： 　　①公司的主要股东与其法人代表建立既制约又促进的关系，对其经营管理者的管理要做到激励约束两手抓，鼓励其为投资者的利益做好服务工作。 　　②合理权衡公司主要股东、公司的管理者及相关的经营者（董事、经理等）之间的各种关系，对各方责权做到妥当配置与安排。 　　③公司治理所包含的四种关系：其一，股东大会下设董事会，同时要聘请职业经理人协助公司管理；聘用监事会，对各位董事及经理的工作进行监督管理；其二，鼓励职工积极参与，借助报酬体制，激励经营者为实现公司的利益最大化做出应有的努力；其三，发挥公司内部的协调控制机制，确保各项监督机制有效进行；其四，及时收集汇总来自公司顾客、高管与政府等各方的意见，不断改善公司现有的激励约束机制，对公司经营行为进行约束管理。 　　1.2 激励约束机制 　　激励和约束两种机制对立统一。激励意味着在物质及精神上提供双重保障，从而激励公司的所有在职员工努力工作；而约束指的是通过法律、道德、舆论监督等手段，阻止某些人为谋取不正当不合法利益而进行扭曲追求的机制。 　　有关于激励约束的主体，需要结合人行为规律、组织目标，运用各种方式激发人的动力，使人拥有一股内在的需求，迸发出创造性、主动性和积极性，同时又要规范人的行为，向着激励主体的预期目标前进的过程。激励与约束，二者密不可分，相互配合，缺一不可。没有了约束，激励就好似失去监督的权力，只能引起高管人员对一己利益的盲目追求，而不惜损害集体和他人的利益；另一方面，没有了激励，约束便也会失去动力，最终使效率丧失。两者相辅相成，缺一不可。其中首先应是激励，没有激励就没有人积极性，没有积极性，经济就无从发展。同时，每个人要对其经济后果负责任。因此，他的行动也需要受约束。当然，针对工作中的具体情况还是要具体分析，在偏重激励与约束间恰当抉择。只有二者有机结合，才会调动经营者积极性，并与所有者达成共识，实现激励兼容，利益一致。 　　1.3 约束激励机制研究必要性 　　企业激励约束机制是现代企业制度的一个重要内容，是人力资源管理核心，是确立企业竞争力的基础，更是企业赖以生存的基础。随着全球经济一体化，尤其是在我国加入世贸组织以后，面对竞争日益激烈的国内外环境，国内企业要想占据有利的竞争优势，首先要在人才资源上赢得优势。对企业管理者来说，他们发挥着战略执行、企业决策及基层和决策层的管理联系作用，这种桥梁纽带作用，注定他们是企业的脊柱和中坚力量，并直接关系到企业的发展命脉。因此，如何充分发挥中层管理者的作用，是摆在高层管理人前面的重要课题。况且对中层管理者，企业采取模糊的激励机制策略，并按照一定比例实行更高水平的平均主义，随之不可避免产生“搭便车”现象，导致中层管理人员创造性、主动性及积极性严重受挫，降低企业效益。基于这一情况，笔者认为有必要深入研究基于公司治理结构的激励约束机制，从而改进完善管理约束机制，指导企业运营实践。 　　2 建立适合公司情况的激励约束机制目标 　　随着社会主义市场经济体制日益成熟完善，基于公司治理结构的激励约束机制问题正逐渐成为管理学界关注的焦点。有些人认为公司激励约束制度应与国际接轨，将