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服装企业库存周转率分析 摘要： 在分析库存本质的基础上，揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用。库存周转率是衡量服装企业库存投入使 用效率的重要指标。库存过剩会使企业陷入恶性循环，最终导致毛利降低，业绩下滑；快速的库存周转率则为企业带来诸多 益处。随着服装市场竞争的加剧，我国企业应更好地利用服装库存周转率来提高库存管理水平和资金使用效率。 关键词：库存周转率；平均库存；投资回报率；库存控制模型；服装企业 随着我国服装产业的迅速发展， 服装企业越来越重视产品企划和市场营销发挥的作用。企业为了提高产品的竞争力， 投入大量资金进行新产品研发和市场推广；同时为了提高营业额，不断地增加商品投产的数量和新开门店。这样的结果可能使营业额有了一定幅度的提高， 但稍有不慎就会使企业蒙受巨大的库存压力，甚至导致资金链的断裂。过去我国大多数服装企业在快速发展中经营手段相对粗放，库存管理不够细致，多停留在旧有模式中， 特别是对投入资金的使用效率的关注不够。为了使我国服装产业协调稳步发展，服装企业需对库存货品管理和库存投入使用效率等问题进行深入的研究，以应对日益激烈的市场竞争。作为库存管理重要指标之一的库存周转率， 反映了产品买入和卖出的频率， 揭示了企业投入和产出的关系。因此引入库存周转率这一技术参数，可以帮助企业更加准确地分析资金使用效率， 是提高货品管理水平的有效方法。 一1. 库存的本质 习惯上人们常把滞销的产品称为库存商品， 使其蒙上了贬义的阴影。这里应该恢复它中性的本质，这样才能客观地对其进行分析与研究。库存是指为达到未来销售的目的所买入的产品。库存对企业来讲是一种投资， 它是所占压的一定数量的资金。库存在经营过程中可分为：经常库存、安全库存、生产库存、在途库存、促销库存和积压库存。这些库存从企业投入生产或签订采购合同的那一刻起，无论这些产品在车间、店面、仓库还是在物流运输的路上，都会反映在企业的账面上。因此要追究这部分资金的使用效率， 管理好它们到达店面和被售出的时间。在我国服装产业日趋国际化的今天，应从投资收益率的观点来看待库存管理， 尽可能缩短库存被买入和卖出之间的时间。不论是服装生产型企业中的企划人员还是零售型服装企业中的买手， 在为所在的服装品牌和百货公司生产或采购产品时， 都应以最小的库存投入换取最大的赢利———以实现公司利润的最大化为目标。 2 库存过剩产生的问题 库存本身没有“好”与“坏”的分别。它更像是一种工具，管理得当，就会带来收益；管理不善，就会导致损失。服装企业在经营活动中常见的库存管理问题是库存过剩。库存普遍过高制约服装业的生存与发展，我国几乎所有服装企业都受到库存过剩的困扰。据估算，我 国现有服装企业都停产，仓库里的库存还可以在国内市场上卖二三年。可见我国服装行业库存问题非常严重。 2.（1） 库存过剩产生的原因 1）服装从设计到推向市场的周期过长，平均时间为半年到一年， 而一个系列的产品在卖场销售周期为2～3 个月。这样做不仅造成了投入资金占压时间过长，同时也由于太早进行产品开发而难以准确预计市场流行走向，使得产品上市后面临滞销风险。2）物流运输配送等环节的服务跟不上。国际上先进的做法是将服装产品的物流委托给第三方物流企业管理完成。国内多数服装企业由于种种原因还未做到。3）服装企业自身库存管理水平相对滞后，对目标销售额、计划铺货数量、补货频率的设定以及货品调配等方面的操作经验不足，使得库存管理过于死板，缺乏灵活性，最终导致库存周转率普遍较低。 2.（2） 库存过剩的主要危害服装企业在经营中由于管理问题造成的库存过剩会给企业带来一系列不良影响， 如债务压力和仓储成本。这些因素从多方面侵蚀企业的利润空间，最终导致经营毛利的降低。此外，库存过剩还为品牌带来诸多负面作用，导致恶性循环：不良的店面形象；产品传达的流行信息不明晰、销售力度不够；占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货；仓库积压，难于管理，易产生损坏和丢失。 3 库存周转率及其意义 库存周转率[3]是指在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代（补货）的次数，即：库存周转率=销售额/平均库存平均库存是为达到一定销售额而需要的存货标准，它是取指定时间段首尾两天的库存量的平均值，即：平均库存=（期初库存量+期末库存量）/2应该注意的是， 在计算库存周转率时需对销售时间段进行限定， 没有设置时间的库存周转率是没有参考价值的。在库存管理过程中一般会用到月库存周转率、半年库存周转率或年库存周转率，其中半年库存周转率最为常用。库存周转率反映了某种货品、某段时间内投入和产出的关系，平均库存代表投入，营业额代表产出。 3.（1） 库存周转率是衡量库存投资收益的重要指标从库存周转率公式可以得出， 周转次数与平均库存成反比，即为达到同样的营业额，周转次数越大，平均库存投入量